国产成人精品日本视频_亚洲日韩一区精品射精_4388x午夜精品在线影院_欧美性爱偷拍高清综合区_亚洲—本道 在线无码av发_成人18在线视频播放_动漫卡通精品综合第一页_1769国产精品视频_日本乱偷互换人妻中文字幕_影音先锋aⅴ亚洲中文字幕

“豐田生產方式”的誕生有其偶然性，也有其必然性，但不管怎么說，人在里面都起到了決定性作用。今天就想來聊一聊這個話題，我認為“豐田生產方式”的成功，離不開這三位關鍵人物，我把他們稱為豐田的鐵三角，但其實每一個想精益成功的企業(yè)都一定需要。

豐田英二——變革領導者

我們知道，在“豐田生產方式”形成的那段時間，豐田汽車領導人是豐田英二，他是一個堅定支持公司變革的人。他繼承了豐田喜一郎所倡導的“JUST IN TIME”的想法，并逐步建立了“豐田生產方式”的基礎。同時在戰(zhàn)后恢復時期，豐田英二根據他在美國福特汽車公司考察時得到的啟迪，提倡在豐田公司內開展“動腦筋提建議運動”，在合理化和降低搬運成本上下功夫，并取得了明顯的成績。足以可見，豐田英二就是“豐田生產方式”形成時期的變革領導者。

大野耐一先生對豐田英二的幫助和支持是非常感激的，他也在《現(xiàn)場管理》一書中提到“我為了讓大家理解"看板"，常常對生產現(xiàn)場的各部門負責人進行督促。當時，似乎他們給我的上司寫了很多信，說什么這個叫大野的家伙在亂來，希望停止大野的工作。但我的上司并沒有要我停止工作，現(xiàn)在想想，當時他肯定會感到為難，承受了很大的壓力，但他卻對我十分信任，我對此深表感激?！?/span>

豐田英二先生對變革的決心和對大野耐一的信任可見一斑。我經常說，領導者的變革決心就是精益推行的定海神針，不具備這個，就無從談管理變革。

大野耐一——變革推行者

毋容置疑，作為“豐田生產方式”的核心創(chuàng)始人，大野耐一一定是豐田的”鐵三角“之一，他不但在工具和方法的實踐、總結上做出了無人可替代的關鍵作用，而且在“豐田生產方式”的變革推行上，他也發(fā)揮了核心作用。上面的內容已經有提及，在大野先生強有力推行變革時，沒有任何懸念地遭到了中基層的壓力和反對，甚至差點被攆出豐田，面對這般挑戰(zhàn)，對于大野耐一先生本人來講，沒有足夠的韌性和變革決心，他也是扛不住的。

我這里重點是強調大野耐一先生作為公司內部強有力的變革推行者，是每一個想成功推行精益的企業(yè)必須具備的。作為當下我們每個企業(yè)來講，“豐田生產方式”已經是被無數企業(yè)驗證實踐的“真知”，我們無需懷疑也無需嘗試，只要拿過來結合自己的情況逐步展開推行就好，可以說就是“拿來主義”，但我們也有很多企業(yè)推行得并不好，核心原因之一就是企業(yè)缺乏這樣一位內部強有力的推行者。

從我這幾年的觀察來看，企業(yè)推行精益失敗常見就有這些情況，比如缺乏核心推動者，老板盯一下下面就動一下，老板不盯，下面就“陽奉陰違”；比如推行者變革決心不堅定，推幾個月遇到阻力就泄氣了，后面再想推動就更難了。我曾經有個客戶，老板很想改變，但內部沒有任何人愿意站出來推精益，因為大家都怕得罪人，甚至連企業(yè)的各種扣罰制度都沒有執(zhí)行過一次，你說這樣的企業(yè)自己怎么能做好管理變革？

新鄉(xiāng)重夫——外部大腦

我把新鄉(xiāng)重夫先生放在這里，可能有的伙伴不太理解，新鄉(xiāng)重夫先生有這么重要嗎，他也是豐田“鐵三角”之一？

我會斬釘截鐵地回答你，是的。新鄉(xiāng)重夫當時作為日本能率協(xié)會的咨詢師，一直在給豐田做咨詢輔導，他就是當時豐田的“外部大腦”。他與大野耐一團隊一起做了很多研究和改善，也創(chuàng)造出了很多非常適合豐田的改善工具和管理方法，比如是SMED真正打通了“多品種小批量”的生產，也才真正有機會實現(xiàn)JIT；也比如防錯防呆的質量手法應用，很好地提升和保證了豐田汽車的品質，現(xiàn)在可以說豐田車就是好品質的代名詞......不一而足，新鄉(xiāng)先生在“豐田生產方式”的形成中扮演了舉足輕重的作用。

當然，我這里不僅是表達新鄉(xiāng)先生對“豐田生產方式”的貢獻，更想強調的是，一個企業(yè)想要成功推行精益或者任何管理變革，一定需要外部大腦的支持。因為企業(yè)內部缺乏有豐富管理經驗的人才，因為企業(yè)內部基礎都還不具備，因為企業(yè)內部還沒有形成完整的體系，缺乏這些，不要說管理變革了，就連企業(yè)生存可能都會碰到較大挑戰(zhàn)，這樣的企業(yè)當然更需要外部大腦支持。我突然想起華為早期管理變更，他們把當年10個億的全部利潤拿出來請IBM做咨詢，足以可見華為對咨詢的重視。據統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中，有超過80%的企業(yè)長期請外部咨詢，因為咨詢就是外部大腦，背后就是團隊，就是最先進和實用的管理方法，就是豐富的成功經驗。

豐田的成功，核心就在于這“鐵三角”，值得每一個想推精益的企業(yè)借鑒！