1、企業(yè)文化診斷
2、企業(yè)核心理念梳理
3、企業(yè)使命愿景梳理
4、企業(yè)價(jià)值觀梳理
5、企業(yè)行為規(guī)范梳理
6、企業(yè)文化落地執(zhí)行
1、組織結(jié)構(gòu)診斷
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、定崗定編定員
4、職能職責(zé)梳理
5、任職資格體系
6、流程建設(shè)實(shí)施
1、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
2、薪酬方案設(shè)計(jì)
3、績(jī)效方案設(shè)計(jì)
4、KPI 數(shù)據(jù)建立
5、薪酬績(jī)效面談
6、方案優(yōu)化并固化
1、人才盤點(diǎn)與測(cè)評(píng)
2、崗位勝任能力評(píng)價(jià)
3、人才需求規(guī)劃
4、晉升通道設(shè)計(jì)
5、課件開發(fā)及培訓(xùn)
6、人才開發(fā)與引進(jìn)
幫助組織預(yù)測(cè)未來的人員、需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成;
解決組織人員配置、人崗匹配的問題;
建立培訓(xùn)體系及培訓(xùn)道場(chǎng)其主旨是“育人”;
主旨在于幫助人、提高人,解決組織如何用人的問題;
以目標(biāo)為導(dǎo)向,旨在激勵(lì)人解決企業(yè)留人的問題;
旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán);
新品銷售提升
開發(fā)周期縮短
開發(fā)浪費(fèi)低減
轉(zhuǎn)產(chǎn)通過率提升
佛山嘉森電器
浙江鉆盛科技
廣東科谷電源股份有限公司
中山君禾機(jī)電設(shè)備有限公司與供應(yīng)鏈管理變革
中山愛美泰電器與供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理變革合作
?中山聚美家具管理變革標(biāo)桿成功案例
蘇萊電子有限公司與精益生產(chǎn)管理管變革
衡陽華意機(jī)械有限公司
珠海得米新材料有限公司
佛山市三水歌谷電器有限公司
高老師：
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