廣東高勝作為一家提供精益生產(chǎn)線一站式服務商，高效率、精益求精地滿足客戶多樣化產(chǎn)線需求是企業(yè)發(fā)展的關鍵。不少企業(yè)認為PLM系統(tǒng)可以改善企業(yè)的管理、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，是提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和創(chuàng)新能力的重要支撐。

　　經(jīng)過嚴謹?shù)倪x型，高勝管理咨詢認為PLM平臺支撐從設計研發(fā)、工藝設計、制造執(zhí)行產(chǎn)品全生命周期管理的應用，能很好地適應企業(yè)信息化建設的長遠發(fā)展。專業(yè)設計、生產(chǎn)工業(yè) 4.0 精益生產(chǎn)線、低成本自動化生產(chǎn)線、非標工作臺、周轉車、貨架、汽車零部件周轉器具等柔性生產(chǎn)設備。

　　伴隨產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)的沉淀，企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理需求日益明顯，企業(yè)通過高勝咨詢開始計劃企業(yè)整體信息化建設規(guī)劃，期望通過上線PLM系統(tǒng)，提升企業(yè)整體信息化水平，為數(shù)字化轉型打下堅實的基礎。

　　PLM項目通過搭建支撐企業(yè)研發(fā)的管理平臺，理順和規(guī)范設計研發(fā)流程，進一步縮短研發(fā)周期和研發(fā)成本。平臺以數(shù)據(jù)庫存儲方式替代傳統(tǒng)的文件柜、文件夾管理，規(guī)范企業(yè)技術資料模板，集中、安全的管理產(chǎn)品圖紙、明細等各類數(shù)據(jù)和產(chǎn)品信息，確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性、準確性、規(guī)范性及安全性。PLM平臺提供專業(yè)的瀏覽器，實現(xiàn)多種文件格式的可視化瀏覽，包括三維數(shù)模、CAD圖紙、Office文件、pdf文件、圖片文件等。工作流程管理，實現(xiàn)對產(chǎn)品設計任務的計劃、跟蹤，管理設計任務的執(zhí)行過程和狀態(tài)。權限細分管理設計任務執(zhí)行過程中的電子化審批。

　　重視信息化建設，期望借助信息技術實現(xiàn)產(chǎn)品設計制造和企業(yè)管理的數(shù)字化、生產(chǎn)過程控制的智能化，全面提升企業(yè)的競爭力。期待與高勝合作的PLM項目，為中小微企業(yè)核心競爭力提升再添助力，更好地服務用戶精益生產(chǎn)改造。

　　快速啟動 PLM 項目的基本步驟

　　第一步：明確闡述企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 先概述企業(yè)當前面臨的挑戰(zhàn)，然后明確說明解決這些挑戰(zhàn)的解決方案。盡可能地誠實，請各個部門整理自己的挑戰(zhàn)清單，不要想當然地認為您知道他們鎖面對的是什么。 有些挑戰(zhàn)反復出現(xiàn)，因此企業(yè)需要考慮采用新 PLM 解決方案。這些挑戰(zhàn)包括，海量文書工作、缺乏透明性、需要花時間查找丟失的信息、手動數(shù)據(jù)輸入操作過多、代價高昂的數(shù)據(jù)錯誤、與供應商溝通不暢、生產(chǎn)力和創(chuàng)造力有限、壓力很大，以及無法根據(jù)準確信息做出戰(zhàn)略決策。 把這些挑戰(zhàn)匯總在一起，就是一個“苦惱”清單!如果您的企業(yè)面臨上述一種或多種挑戰(zhàn)，就有必要使用現(xiàn)代 PLM 解決方案;PLM 專用于解決這些令人沮喪的“痛點”，讓生活變得更輕松。 

       第二步：研究并確定備用解決方案 現(xiàn)在，您已經(jīng)確定影響團隊工作效率的因素，因此，需要對不同的解決方案進行評估。決策者在閱讀您的商業(yè)案例后，將會更有信心，因為他們知道您花了時間來尋找最適合公司的解決方案，而不是匆忙做出了決定。

　　第三步：了解投資回報 雖然在該階段預估投資回報 (ROI) 可能聽起來很難，但是如果知道如何將每項收益量化為節(jié)約的成本或增長的業(yè)務，就能真正確定 PLM 的價值。 合適的 PLM 解決方案能夠增加商機，降低成本。 在業(yè)務方面，PLM 能幫助您創(chuàng)建更準確的技術包，滿足最小訂單數(shù)量要求，優(yōu)化訂單，改善物流計劃，以及通過減少手動數(shù)據(jù)輸入和重復性任務而提高效率。 計算團隊目前在搜索丟失的信息、手動輸入數(shù)據(jù)以及更正錯誤方面浪費的時間，可以獲得業(yè)務投資回報的準確數(shù)據(jù)。 而且，PLM 還能幫助您加快產(chǎn)品上市，提高產(chǎn)品質量，以及通過其他渠道、品類或國際市場推動業(yè)務擴展。根據(jù) PLM 的轉型潛能對上述各個方面進行研究，量化企業(yè)通過實施 PLM 可能實現(xiàn)的增長。

　　下一步 現(xiàn)在，您的商業(yè)案例應已確認您的企業(yè)所面臨的業(yè)務挑戰(zhàn)，以及為何現(xiàn)代 PLM 是最佳解決方案，能確保企業(yè)不斷增長。 現(xiàn)代 PLM 供應商可以為您提供解決方案，并能提供可為您的員工提供支持的其他模塊和工具，如移動應用.如果您的商業(yè)案例很成功，則需要采取下一步措施，啟動 PLM 項目。