企業(yè)的建立，是以目標為起始的。目標能否順利實現(xiàn)，關系到企業(yè)未來的發(fā)展，關鍵在于以人才管理為中心，全面建立管理人才、技術人才，以及各級各層專才，夯實企業(yè)的管理力。
高勝企業(yè)管理老師指出：**的企業(yè)建設，重點是圍繞三個重點、提升三方面的管理技能。由體現(xiàn)力，反映管理力，進而突出本質力，即經歷了從人治、法治，到心治的升華。
以人才管理為中心，創(chuàng)新驅動發(fā)展
企業(yè)的建立與發(fā)展，關鍵成功要素，包括：市場營銷、人才資源、技術研發(fā)、財務資本、信息技術等。其中，猶以人才管理最為重要。
千軍易得，一將難求。得人才者，贏得市場，推出新品，資本運籌等。凡企業(yè)成功者，無一可以離開人才的開發(fā)與管理。
新時代的信息技術發(fā)展異常迅猛，各類資源和技術層出不窮，如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利達成，這就需要人力資源規(guī)劃藍圖必須基于企業(yè)戰(zhàn)略，在調查研究分析之后制定，企業(yè)吸引和保留核心人才，聚天下英才而用之，通過全員賦能、激勵、激活人才的高效潛能。
戰(zhàn)略引領藍圖：
企業(yè)根據既定的戰(zhàn)略目標，將大目標層層分解到團隊，再由團隊分到崗位。通過在崗人才的職責、權限、資格來體現(xiàn)，發(fā)揮人才的最大價值。
盤活人才資源：
聚集各級各類人才，分而用之，通過崗位分析明確崗位說明書，對于關鍵崗位進行崗位評估，以此為基礎建立崗位職級序列表。分清主次，突出重點。通過打造人才梯隊建設，將后備人才隊伍、管理崗位的繼任計劃納入員工職業(yè)發(fā)展。
釋放人才能量：
人才存在的價值，在于學以致用，人才將所學應用實踐，創(chuàng)造更大貢獻。根據人才的價值大小，實施分級分層的薪酬福利體系，將績效管理納入員工職業(yè)發(fā)展，重點是做好未來的中長期員工激勵計劃。例如：實施員工季度獎計劃、中高層員工的年薪制、高層的股票期權分配計劃等。
提升管理技能，需要從三方面系統(tǒng)策劃與實施
企業(yè)人才的管理能力，并非天生，也不是一成不變的。管理，作為一項專業(yè)技能，具有科學性和藝術性。管理技能，是可以通過學習與實踐，在PDCA的管理循環(huán)中得以提升，持續(xù)改進。
不同層級的管理者，具有不同的管理技能。因其管理跨度與難度不同，所需面對的問題亦不同。管理修煉之關鍵所在，在于掌握專業(yè)的管理常識，為了實現(xiàn)目標可以合理分配資源，做好三方面的管理提升，如：管理自我、管理團隊、管理企業(yè)。
從低到高，管理技能的進階：基本管理——領導力——戰(zhàn)略決策。
1、基本管理：
這是管理的入門級的知識與技能。包括：計劃、企業(yè)、領導、控制，這是管理的四項基本職能。管理的本質是實現(xiàn)目標。管理的手段，就是合理分配各種資源，做好部署。
2、領導力：
本質上領導力是一種影響力。管理者進階為領導力提升層次，關注點在于團隊成員的管理。管理者通過授權、分工、培養(yǎng)和激勵下屬提升影響能力，承擔更大的責任，凝聚眾之力，只為實現(xiàn)目標。
3、戰(zhàn)略決策：
一般指上是高層管理者所具備的基本能力。高管基于內外部環(huán)境資源的調研，識大局，觀大勢，具有戰(zhàn)略決策力，資源配置力，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)全員績效的提升，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
由外而內，從體現(xiàn)力、管理力，最終實現(xiàn)本質力。
管理力的發(fā)展，由外而后，從現(xiàn)象到本質，核心在于管理哲學的認知與升華。
管理修煉，在于長知識、提技能、高素養(yǎng)，形成獨立的思考問題的能力，追求”去迷悟“的過程，這是管理力的本質所在。內部決定外部，內因是事物發(fā)展變化的根本原因。向內而求，其道大光，自己正是自己最大的貴人。
正所謂”天助自助者“。
修身治企，以格物致知為始，修行之本在于誠意正心。管理之道，經歷了三個基本發(fā)展階段，即：人治—法治—心治。
人治：就是能人文化的英雄主義，注重人管人、人盯人，被動的要求，通過各種行政監(jiān)督管理手段來提升效率。
法治：以制度為本，通過約法三章，在企業(yè)建立合法有效并且公示的各項規(guī)章制度，制定與之相適應的流程與表單，管理者就是依法治企，抓兩頭帶中間，提質增效。
心治：得人心者得道，得道者多助。以人為本，關注人才的成長，通過選拔、賦能、激勵、讓人才做好自我管理，發(fā)揮更大能力，作出更大的貢獻，企業(yè)追求的管理哲學，以價值為導向，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
