人力資本時代大潮襲來，面對前所未有的經(jīng)濟大變革、企業(yè)大轉(zhuǎn)型，雖然企業(yè)比以往更加重視人力資源管理，然而，企業(yè)往往過于關(guān)注人力資源在企業(yè)內(nèi)部的職能。提升組織內(nèi)人力資源貢獻方面，必須有統(tǒng)一的戰(zhàn)略視角，從關(guān)注利益關(guān)系人的需求出發(fā)，因此人力資源管理應(yīng)當(dāng)基于三個層面協(xié)同的基礎(chǔ)之上，即人才層面、績效層面和流程層面，而不是單純?nèi)肆Y源的六大模塊(6E)。

　　人才層面：

　　(1)通過招聘、開發(fā)渠道為公司引進人才

　　(2)通過入職管理，培訓(xùn)培養(yǎng)和職業(yè)體驗幫助員工成長。

　　(3)通過測評技術(shù)選拔適當(dāng)人才擔(dān)任關(guān)鍵崗位。

　　(4)對于業(yè)績不佳者，合法解聘員工。

　　績效層面

　　(1)明確組織的戰(zhàn)略，績效重點以及企業(yè)目標(biāo)

　　(2)正確的衡量標(biāo)準(zhǔn)是可量、可執(zhí)行和可評估的

　　(3)比目標(biāo)和考核更重要的是執(zhí)行舉措,與此同時建立相應(yīng)的評估反饋機制

　　流程層面

　　(1)組織設(shè)計，確保建立與商業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織

　　(2)優(yōu)化崗位，崗位是組織的最大執(zhí)行單元

　　(3)流程管理，科學(xué)完善的人力資源流程,可以大大降低對人才的依賴

　　人力資源管理變革的路徑規(guī)劃∶夯實基礎(chǔ)、核心能力建設(shè)和持續(xù)提升人均效益。

　　人力資源變革是一項系統(tǒng)工程，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，需要為企業(yè)規(guī)劃未來人力資源管理升級的總體藍(lán)圖。從夯實人力資源管理基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點，通過建立業(yè)績導(dǎo)向、增量激勵為核心的全面激勵機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，最終實現(xiàn)持續(xù)提升組織人均效益，促進基業(yè)常青。