物料控制目的:“不斷料、待料，不呆料、滯料，不圍料、積料”。

　　物料是企業(yè)的糧食，一個(gè)良好的物料計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的保障，所以物料管控在企業(yè)管理中猶為重要，以本人以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合對(duì)公司的初步了解，現(xiàn)將物控方案設(shè)想如下：

　　一、采購(gòu)管理方面

　　1、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商和供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析，建立起適合本公司的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)(包括價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)等);

　　2、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ABC分類，并制定相關(guān)采購(gòu)協(xié)議，平衡對(duì)各供應(yīng)商的年訂購(gòu)量，以保持供需雙方長(zhǎng)期良好合作關(guān)系;

　　3、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、考核，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，讓公司得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);

　　4、規(guī)范供應(yīng)商來(lái)料包裝標(biāo)準(zhǔn)，同批來(lái)料不允許存存兩個(gè)或兩個(gè)以上差異尾數(shù);

　　5、不斷開發(fā)新供應(yīng)商，確保同一物料兩家以上供貨商，避免單一貨源，堅(jiān)決淘汰不合格供應(yīng)商;

　　8、加強(qiáng)呆廢料的預(yù)防和控制并及提出合理的處理方案和具體處理方法。

　　二、倉(cāng)庫(kù)管理方面

　　1、賬、物、卡方面：(賬物卡相符是倉(cāng)庫(kù)管理的最終目標(biāo))

　　(1)對(duì)所有物料進(jìn)行定量裝，每批來(lái)料只允許有一個(gè)差異尾數(shù);

　　(2)對(duì)每批來(lái)料數(shù)量進(jìn)行大件清點(diǎn)和小件抽查，確保單物一致;

　　(3)不合格品嚴(yán)禁入庫(kù)，并及時(shí)處理和隔離;

　　(4)規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度，每周不定期抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率，每月進(jìn)行盤點(diǎn)和抽盤。確保達(dá)成賬實(shí)準(zhǔn)確率的規(guī)定目標(biāo);

　　三、倉(cāng)庫(kù)管理方面

　　1、賬、物、卡方面：(賬物卡相符是倉(cāng)庫(kù)管理的最終目標(biāo))

　　(1)對(duì)所有物料進(jìn)行定量裝，每批來(lái)料只允許有一個(gè)差異尾數(shù);

　　(2)對(duì)每批來(lái)料數(shù)量進(jìn)行大件清點(diǎn)和小件抽查，確保單物一致;

　　(3)不合格品嚴(yán)禁入庫(kù)，并及時(shí)處理和隔離;

　　(4)規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度，每周不定期抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率，每月進(jìn)行盤點(diǎn)和抽盤。確保達(dá)成賬實(shí)準(zhǔn)確率的規(guī)定目標(biāo);

　　2、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

　　(1)對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物料分類匯總，進(jìn)行儲(chǔ)存位置適當(dāng)調(diào)整。

　　(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行三維規(guī)化并加以編號(hào)命名(如庫(kù)號(hào)、區(qū)號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、貨位號(hào)等);

　　(3)推行5S管理并建立考核制度，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品擺放和標(biāo)識(shí)，做到定點(diǎn)定位擺放，標(biāo)識(shí)清析、便于存取;

　　3、庫(kù)存呆滯料管理：

　　(1)嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，確保物料過期失效;

　　(2)對(duì)于不清楚用途、供應(yīng)商多送、采購(gòu)多買等來(lái)料嚴(yán)把“進(jìn)料關(guān)”，從源頭避免呆滯料產(chǎn)生;

　　(3)建立呆滯庫(kù)存定期提報(bào)處理制度，對(duì)庫(kù)存超期限呆滯物料及時(shí)提報(bào)處理，保證庫(kù)存物料周轉(zhuǎn);

　　四、物料控制管理方面

　　(一)物控職能

　　(二)推動(dòng)物料管理規(guī)范化

　　(三)建立物料計(jì)劃體系：

　　(四)物料計(jì)劃控制與異常處理

　　(五)物料耗用控制

　　(六)余料控制管理

　　(七)物料使用過程控制;

　　五、學(xué)會(huì)中長(zhǎng)期工作計(jì)劃制定

　　1、對(duì)公司現(xiàn)有制度和流程進(jìn)行維護(hù)和鞏固，不斷探討和優(yōu)化。

　　2、不斷完善部門職員考核方案和運(yùn)作體系。

　　做好企業(yè)的計(jì)劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。