如何做好PMC生產(chǎn)計劃與物料控制?PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容：即PC(生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理)與MC(物料的計劃、采購、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及廢料的預(yù)防與處理工作)。
生產(chǎn)計劃與物料控制為什么重要?公司無計劃無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營。計劃是公司生產(chǎn)管理的首要職責(zé)。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，由于企業(yè)生產(chǎn)面板的規(guī)?；?、社會化，產(chǎn)品品種多樣化，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化，企業(yè)各生產(chǎn)部門必須相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要。任何部門都必須嚴(yán)格按照公司的總體計劃認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計劃的要求，相互支持和幫助，完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃中，我們應(yīng)該考慮些什么?
一、生產(chǎn)計劃控制
1.生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2.生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
3.生產(chǎn)計劃制定技巧
4.生產(chǎn)異常對策
5.生產(chǎn)業(yè)績評價——分析指標(biāo)及績效改進(jìn)
二、JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
1.多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)的觀念
推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
3.柔性計劃的制定
滾動式生產(chǎn)計劃(案例分析與操作)
主生產(chǎn)計劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則”
主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系
4.在制品占用的控制有效方法——看板管理
看板管理原理與運(yùn)作(游戲)
看板種類與使用方法
用看板組織生產(chǎn)的過程(一汽大眾JIT生產(chǎn)錄像)
MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
5.設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
6.工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
接下來，我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)做好生產(chǎn)計劃的同時，兼顧好物料控制呢?
1.建立制定完善的銷售與生產(chǎn)運(yùn)作體系，以維持生產(chǎn)計劃，出貨計劃與銷售管理之穩(wěn)定性。
2.對所接到的訂單制定生產(chǎn)總排程，結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)能負(fù)荷對所需總工時進(jìn)行詳細(xì)分析，為公司提供明確的人力與設(shè)備需求計劃，保證人力、設(shè)備的投入與所需產(chǎn)能平衡，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有充分的準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”;對上述預(yù)測分析要有詳細(xì)的記錄、說明;綜合各車間生產(chǎn)負(fù)荷能力，對計劃進(jìn)行均衡性地排單分配，使生產(chǎn)有條不紊。
3.掌握生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度實(shí)際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量、實(shí)際進(jìn)料量與計劃進(jìn)料之差異，當(dāng)進(jìn)度落后時，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，使問題能得到立即、徹底、有效的解決，并對異常問題提出建議與推動改善，以提高日后工作質(zhì)量。
4.視出貨計劃為共同、重要達(dá)成目標(biāo)，生產(chǎn)計劃的制定需緊密結(jié)合出貨計劃，依訂單出貨期與客戶的重要性分“輕、重、緩、急”制定、調(diào)整計劃。
5.配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料進(jìn)貨控制。
6.對決定每項(xiàng)物料的請購，做到有據(jù)可依，及時防止、減少呆滯料的發(fā)生，避免無利用價值的存貨過多而帶來的積壓資金、儲存的壓力。
做好企業(yè)的計劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
