目前，制造企業(yè)的分工合作越來(lái)越細(xì)，大量產(chǎn)品均采取面向訂單的模式，而部門的相對(duì)獨(dú)立以及客戶化定制要求，導(dǎo)致產(chǎn)品研制周期長(zhǎng)且協(xié)同較少，且研發(fā)部門到生產(chǎn)部門往往只有紙質(zhì)文件傳遞，這對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式、管理模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，企業(yè)各單位對(duì)設(shè)計(jì)工具、質(zhì)量要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面提出了更高要求，對(duì)設(shè)計(jì)到制造主線的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要重新配置和進(jìn)行控制管理。

　　基于PLM(產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng))項(xiàng)目管理子系統(tǒng)的工作模式，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目全生命周期的數(shù)據(jù)、進(jìn)度和績(jī)效的管控目的。

　　項(xiàng)目管理是指如何在有限的經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、原料、設(shè)備或者人力等條件下，以最有效的管理或者控制方式制定的計(jì)劃;而PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為PLM系統(tǒng)中的一個(gè)重要功能點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程、項(xiàng)目參與人、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目交付物等統(tǒng)一管理，并提供相關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目預(yù)警、項(xiàng)目報(bào)表等相關(guān)功能。

　　1 PLM系統(tǒng)目標(biāo)

　　PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)是以項(xiàng)目為核心，通過(guò)設(shè)計(jì)思想、方法、流程和技術(shù)的融合和創(chuàng)新，構(gòu)建以研發(fā)制造過(guò)程為主線，以項(xiàng)目管理和數(shù)據(jù)管理為支撐的設(shè)計(jì)制造一體化協(xié)同平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)機(jī)、電、軟件多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目參與人員、資源交互、項(xiàng)目問(wèn)題、項(xiàng)目合同付款等流程的管控，達(dá)到提高效率、降低管理成本，并最大限度規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

　　2 基于項(xiàng)目管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

　　基于PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程貫穿從開(kāi)發(fā)策劃到產(chǎn)品交付后的維護(hù)服務(wù)的整個(gè)生命周期。主要包括開(kāi)發(fā)策劃階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)變更、調(diào)試試制階段。

　　開(kāi)發(fā)策劃階段：在開(kāi)發(fā)策劃階段，依據(jù)系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)判斷人員的工作負(fù)荷程度，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)編制計(jì)劃WBS，可根據(jù)項(xiàng)目模板生成項(xiàng)目WBS計(jì)劃。系統(tǒng)可依據(jù)不同角色定制不同的項(xiàng)目看板，各種動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目信息在看板上一目了然。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段：系統(tǒng)工程師根據(jù)客戶需求進(jìn)行需求條目化分解，生成需求結(jié)構(gòu)樹(shù)，并且為每個(gè)需求條目指定負(fù)責(zé)人，跟蹤需求狀態(tài)。依據(jù)條目化的需求匹配產(chǎn)品配置規(guī)則，建立需求與特征的關(guān)聯(lián)，建立產(chǎn)品的初級(jí)BOM。依據(jù)條目化的需求匹配產(chǎn)品配置規(guī)則，建立需求與特征的關(guān)聯(lián)，建立產(chǎn)品的初級(jí)BOM。結(jié)構(gòu)工程師根據(jù)WBS分配的任務(wù)在CAD軟件中進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，并生成EBOM。

　　設(shè)計(jì)變更階段：根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯建立各種設(shè)計(jì)變更流程，各種零部件處于受控狀態(tài)。完全的電子簽審、所有簽審人員、簽審時(shí)間和簽審意見(jiàn)都有記錄可查。

　　調(diào)試試制階段：系統(tǒng)用各種顏色狀態(tài)欄區(qū)分需求條目狀態(tài)，展示出產(chǎn)品需求的滿足度。

　　產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)能力的競(jìng)爭(zhēng)，作為行業(yè)核心設(shè)備的研發(fā)及實(shí)現(xiàn)的企業(yè)，系統(tǒng)的上線應(yīng)用只是企業(yè)利用信息化技術(shù)提升管理水平的起點(diǎn)，信息化工作是沒(méi)有終點(diǎn)的項(xiàng)目，隨著企業(yè)規(guī)模和研發(fā)水平的不斷提升，PLM項(xiàng)目管理系統(tǒng)本身也需要不斷完善以推動(dòng)信息化和產(chǎn)業(yè)化的融合。