2021年3月26-27日，高勝咨詢主辦的第26期戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程在順德維也納大酒店拉開帷幕。兩天一夜的課程吸引了來自珠三角的近五十位企業(yè)精英歡聚一堂，共同聆聽高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、高勝技術總經理廖宜尚老師、副總張雄偉老師、副總張國強老師共同為大家?guī)淼膽?zhàn)略“干貨”，定制企業(yè)發(fā)展航向，掌握新風口下的戰(zhàn)略開局。
簽到現場
主持人李敏儀老師
本次培訓的主持高勝咨詢李敏儀老師在開課前給大家做了一個熱情的開場，為即將開始的課程公布規(guī)則和分組，未來兩天將以組為單位進行PK。課堂學習氛圍高漲，學員齊心協(xié)力，為榮譽而戰(zhàn)。
團隊風采展示
高勝首席咨詢師丁佰勝老師
課程開始時，丁老師對大家的學習進行了總結和歸納，學習方向主要分三方面：方法、知識和智慧。想要學有所獲，需要樹立良好的學習心態(tài)，充分吸收對自己有幫助的知識，加強與學員間的溝通交流，互相成長。
丁老師通過對當前形勢、行業(yè)競爭變化及各行業(yè)的分析得出企業(yè)的競爭從“機會導向型”走向“戰(zhàn)略牽引型”。未來企業(yè)的發(fā)展只有兩條路：要么數一數二，要么不三不四!丁老師強調，企業(yè)唯一不變的就是變化，只有具備持續(xù)打好移動靶的能力，企業(yè)才能做強做大!針對戰(zhàn)略主航道上有價值的客戶，要持續(xù)創(chuàng)新服務，企業(yè)才有未來。因此，他得出一個重要的結論：”轉型，不是你愿不愿意，而是生與死的選擇! ”
戰(zhàn)略規(guī)劃就是用科學的方法論對企業(yè)未來5年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統(tǒng)分析把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什么補什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。
在戰(zhàn)略概述的分享中，丁老師重點指出了企業(yè)轉型的四個層面、四項基本原則及五步十定法，從方向到工具，結合案例，給學員們明確戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。
廖宜尚老師以案例分享的形式剖析戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，只有將管理者參與經營，樹立經營意識，分享經營成果，從經營的方向推動企業(yè)改革，才能充分調動管理者積極性，加快企業(yè)快速轉型升級。同時，廖老師還強調戰(zhàn)略是需要團隊集體制訂的，只有團隊自己制訂的戰(zhàn)略才能確保戰(zhàn)略的真實性、準確性，才能確保戰(zhàn)略行動的具體落實。戰(zhàn)略制訂的過程就是團隊成長的過程、團隊建設的過程，經歷過戰(zhàn)略制訂的團隊是特別有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊。
張雄偉老師和張國強老師在現場分享不同行業(yè)戰(zhàn)略落地的實操案例。
兩天一夜的學習，不僅僅是認識到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，更是系統(tǒng)學習了戰(zhàn)略規(guī)劃的相關知識和操作技能，結合企業(yè)自身發(fā)展，找到了未來努力改進的方向。
不論你是身負重任、需要從大局和長遠角度思考企業(yè)發(fā)展生存的戰(zhàn)略制定者，還是胸懷遠大目標、戰(zhàn)略方向及決策落地生死攸關的創(chuàng)業(yè)起步者，戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行勢在必行!
