一、什么是企業(yè)的精益變革?
簡單來說精益企業(yè)代表其能消除浪費,去蕪存菁，精益求益，遵循“價值、價值流、流動、拉動，盡善盡美”的原則。
其次我們再來看什么是變革?豐田生產(chǎn)中有提到維持、改惡、改善、變革的區(qū)別:
維持是指按標(biāo)準(zhǔn)、流程正常作業(yè)使結(jié)果達(dá)到目標(biāo)值范圍內(nèi);
改惡是指將未按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定作業(yè)且未達(dá)到目標(biāo)范圍內(nèi)的工作，糾正到正常狀態(tài)上來;
改善是指工作過程與結(jié)果是在目標(biāo)范圍內(nèi)，但我們不滿足現(xiàn)狀為追求更高一些的目標(biāo)而做出的努力與改變;
變革是指爆發(fā)性激進(jìn)的突變，打破舊有常規(guī)達(dá)到一個階段性成果的活動。
二、大企業(yè)為什么要變革呢?
有覺悟的企業(yè)老板對于高勝老師們的到來表示熱烈歡迎，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展過快有問題是必然的，有問題不可怕，希望大家敢于面對問題，不懂解決也不要怕，和老師一道把不懂變成懂，大家凝成一股繩推動企業(yè)管理提升，為發(fā)展會再攀高峰。
有一句話是這么說的“不變革是等死，變革是找死”，因此我們原地踏步或逆流而行，當(dāng)時代拋棄我們的時候?qū)⒉粫c我們商量，所以我們需要擁抱變革，自斷殘臂，追求進(jìn)步。
最近互聯(lián)網(wǎng)時代流行這么一句話“企業(yè)要么數(shù)一數(shù)二，要么不三不四”，因此一家企業(yè)如果不能做到****成為獨角獸，將很難在狹小的空間內(nèi)發(fā)展生存，所以將企業(yè)的競爭力打造到絕對領(lǐng)先，我們需要精益變革。
“雞蛋從外打破是煎雞蛋，從內(nèi)打破是小雞仔”，如果企業(yè)高層有了變革的強(qiáng)烈意愿，我們是否能成功呢，努力不一定就能得到好的結(jié)果，但運用精益變革的方法與路徑將大大增加咱們的變革轉(zhuǎn)型成功率。
三、精益變革方法論與路徑是怎么做的呢?
從一些企業(yè)或者民營企業(yè)，要么沒有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者說轉(zhuǎn)型不明顯，要么就是說處在工具型精益轉(zhuǎn)型的初級階段，所以有時發(fā)現(xiàn)我們有時為了工具而工具，做的一些項目局部看是有效果的，但是跟公司的戰(zhàn)略無關(guān)，或者只是制造車間精益工具的試點而已，所取得的效果可想而知不好，精益推動持續(xù)的時間也是不能長久的。
轉(zhuǎn)型成功者鳳毛麟角，大多公司還是推得形似而非神似的困惑了，只有依據(jù)戰(zhàn)略型精益來開展精益變革才會做到像豐田、丹納赫—樣成功。
有代表性的的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例：
包括基石、支柱、屋頂三大部分
基石1——通過打通E2E端到端全流程精益達(dá)到部署領(lǐng)先，工具方法分別有3P精益智能工廠設(shè)計、集團(tuán)型企業(yè)精益部署、精益評估系統(tǒng)、多品種小批量定制型產(chǎn)品精益生產(chǎn)模式等;
基石2——通過打造持續(xù)改善文化的DNA達(dá)到文化領(lǐng)先，工具方法分別有創(chuàng)意提案、QC小組、精益班組、精益項目、星級標(biāo)桿工廠、精益領(lǐng)導(dǎo)力、精益帶級認(rèn)證等;
基石3——通過構(gòu)建完善的精益運營系統(tǒng)來達(dá)到管理領(lǐng)先，工具方法分別是精益運營系統(tǒng)LOS、精益變革管理-4K模式兩個部分;
3大支柱——通過構(gòu)建QCD精益、價值增長精益及變革杠桿三大支柱達(dá)到過程領(lǐng)先。
屋頂——3大基石與3大支柱的夯實與領(lǐng)先，才能打造**績效、達(dá)到績效領(lǐng)先，最終滿足與實現(xiàn)公司長期價值主張ROCE。
以上的精益變革方法論，無論你喜歡哪一個，只要有明確的精益戰(zhàn)略、及精益求益的精神，總會取得一定的成果
