降本增效可以說是所有企業(yè)共同的訴求，但是當企業(yè)提到降低成本費用時卻往往會感到有心無力，尤其是對于制造企業(yè)而言。很多企業(yè)在嘗試進行降本時卻發(fā)現(xiàn)，成本是降低下去了，但是產(chǎn)品的質(zhì)量或是效率卻出現(xiàn)同樣出現(xiàn)下降的現(xiàn)象，綜合來說對于企業(yè)的發(fā)展并沒有產(chǎn)生完全的正面促進作用。

　　首先對于制造業(yè)工廠來說最重要的莫過于生產(chǎn)了。對于生產(chǎn)來說呢，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題來避免停工停產(chǎn)，降低返工和報廢問題。這個問題可以使用ERP系統(tǒng)中MRP運算功能來幫助解決，MRP運算可以智能模擬生產(chǎn)情況，提供物料需求和生產(chǎn)、采購建議，智能預計生產(chǎn)總耗時和原料缺貨日期。

　　柔性生產(chǎn)

　　這里要提到呆滯料的處理，首先要加強庫存管理，比如利用軟件來進行管理，設置物品上下限等。其次生成呆滯料報表，方便企業(yè)定期排查，及時作出處理。企業(yè)應組織產(chǎn)能評估，結合生產(chǎn)與市場需求實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，積極推進柔性化生產(chǎn)方式，減少生產(chǎn)浪費現(xiàn)象。

　　車間優(yōu)化

　　用信息化技術制定生產(chǎn)計劃與完工進度、關鍵工藝路線、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等數(shù)字化車間實施計劃。加強對生產(chǎn)作業(yè)的評估，對于無效的作業(yè)可以采用外包的方式，同時積極引進自動流水線裝備，實現(xiàn)智能制造，切實提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)制造單位成本。

　　原料優(yōu)化

　　第一，加強主要大宗原材料的集中采購管理，與大集團建立戰(zhàn)略合作關系，保證有穩(wěn)定的供應源。當市場出現(xiàn)原材料價格波動較大時，企業(yè)可以對大宗原材料進行套期保值，防范價格漲跌帶來的風,險。第二，積極拓展供應鏈，進已步梳理量大面廣的零部件，在原有降本目標的基礎上，進—步明確降本目標，加大降本力度，組織開展零部件價格核算與調(diào)整，創(chuàng)新供方幫扶的方法，深化供方技術改造、工藝改進、生產(chǎn)運營及質(zhì)量管控，幫助提高供應商的管理水平

　　人力優(yōu)化

　　對于人工成本來說，也可以利用ERP軟件來幫助優(yōu)化。由原來的人工記錄工序替換為在軟件上生成，各種數(shù)據(jù)一目了然，同時也減少出錯的概率。提高工藝水平，使用自動化生產(chǎn)，減少人工的使用，開辟自動化生產(chǎn)線。

　　企業(yè)提質(zhì)降本增效實施方案模式

　　根據(jù)公司關于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況成立降本增效工作領導小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。

　　將企業(yè)降本增效落實到位，參考擬定20xx年公司降本增效工作實施方案如下

　　一、降本增效活動主題“

　　全方位、全過程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級精細管理提高公司經(jīng)濟效益"

　　二、成立降本增效工作領導小組

　　組長

　　成員工作辦公室工會

　　三、簽訂《降本增效目標責任書》

　　結合《企業(yè)20xx年經(jīng)營目標責任狀》有各部門自報xxxx年降本增效指標經(jīng)公司領導班子審核認定后由公司各主管領導與部門一把手簽訂《降本增效目標責任書》各部門認真按照《降本增效目標責任書》簽訂的降本增效責任目標組織實施做到有計劃、有目標、有實施、有考核、有成果。20xx年xx月xx日前簽訂完畢。

　　四、合理化建議征集與評選

　　按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營針對如何提高公司盈利能力展開設計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過公司專家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實、考核。

　　五、降本增效工作宣傳與發(fā)動

　　由公司降本增效領導小組主持召開公司中層以上領導干部降本增效動員大會動員和布置公司2011年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。

　　六、降本增效工作落實與考核

　　各部門按照簽訂的《降本增效工作責任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標人人有任務。要做到降本增效數(shù)據(jù)說話降本增效數(shù)據(jù)可考核財務有認定。

　　七、先進集體與個人的獎勵

　　各部門將《降本增效工作目標責任書》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領導小組將根據(jù)各部門完成指標情況降本增效金額等評選出先進集體和先進個人并命名“降本增效”先進集體和“降本增效”先進個人適時召開表彰大會并給予一定物質(zhì)獎勵。