制造型企業(yè)的經(jīng)營管理離不開兩件事：降低成本，提升效益。

　　成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。因此，進(jìn)行成本管理勢在必行。良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和資源利用率，從而提高市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終提高企業(yè)的盈利能力。

　　4大領(lǐng)域入手，降低產(chǎn)品成本。

　　一、策略管理領(lǐng)域控制

　　1、以銷定產(chǎn)

　　銷售預(yù)測準(zhǔn)確性低，庫存高企，是大多數(shù)制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，所面臨的共同挑戰(zhàn);對于企業(yè)來說，是一種高成本的浪費(fèi)。

　　企業(yè)可以借助ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)掌握一手運(yùn)營數(shù)據(jù)，銷售走勢，商機(jī)情況一目了然，精準(zhǔn)銷售預(yù)測，快速準(zhǔn)確地響應(yīng)客戶需求。銷售目標(biāo)可控，采購生產(chǎn)可視，以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷的產(chǎn)品，而造成的庫存積壓等問題。

　　2、不斷創(chuàng)新

　　(1)通過技術(shù)創(chuàng)新，減少原材料消耗或研發(fā)物美價(jià)廉的新材料，取代舊的高價(jià)材料;

　　(2)通過工藝創(chuàng)新，提高材料利用率，減少材料損耗，提高良品率;

　　(3)創(chuàng)新工作流程和管理方法，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低單位產(chǎn)品的人工成本和固定成本;

　　(4)通過營銷方式的創(chuàng)新，提升銷量，降低單位產(chǎn)品的營銷成本。

　　二、采購領(lǐng)域控制

　　采購成本通常占企業(yè)總成本的50%-80%，降低采購成本是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，對于企業(yè)采購領(lǐng)域的管理尤為重要。想要做好采購管理，就要做到：

　　1、加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，通過對采購人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提升采購人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　2、完善供應(yīng)配套體系建設(shè)，全面分析供應(yīng)環(huán)境，構(gòu)建采購戰(zhàn)略體系，降低供應(yīng)鏈成本。

　　3、選擇一套合適的采購管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)各種采購場景的應(yīng)用。通過系統(tǒng)對采購過程進(jìn)行科學(xué)管控，數(shù)據(jù)信息化集成和分析，為采購人員制定采購計(jì)劃、詢價(jià)、下單、收貨等流程提供科學(xué)依據(jù);還可以借助ERP系統(tǒng)，幫助采購人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的篩選。

　　三、生產(chǎn)領(lǐng)域控制

　　1、降低人力成本

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，合理定崗定編，精簡人員，降低人力成本。同時(shí)，要全面提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，明確獎(jiǎng)懲制度，確保#成本管理#控制有效進(jìn)行。

　　2、提高設(shè)備利用率

　　合理安排生產(chǎn)，做好設(shè)備日常維護(hù)工作，提高設(shè)備的利用率。通過合理安排生產(chǎn)任務(wù)，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)長，加強(qiáng)設(shè)備的安全管理等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

　　3、控制質(zhì)量成本

　　要有效地進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，需要建立完善規(guī)范的管理制度，同時(shí)明確各部門的質(zhì)量成本控制責(zé)任制。在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、優(yōu)化生產(chǎn)流程

　　ERP系統(tǒng)帶來的解決方案可以緩解生產(chǎn)線管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程和產(chǎn)量。從工藝流程、生產(chǎn)管理流程、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)流程等方面進(jìn)行流程再優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制

　　企業(yè)需要優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，從而降低籌資成本?？梢酝ㄟ^以下措施來實(shí)現(xiàn)：

　　1.開源節(jié)流，增收節(jié)支;

　　2.降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理;

　　3.對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用。

　　制造型企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)降低成本、提高利潤，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的日常管理工作緊密相連。廣東高勝互聯(lián)科技，一直服務(wù)制造業(yè)，為企業(yè)提供降本增效整體解決方案。