德國(guó)隊(duì)曾在世界杯上以“無(wú)鋒陣型”奪得冠軍，給我們?nèi)瞬殴芾斫ㄔO(shè)以很大啟發(fā)。當(dāng)我們的企業(yè)無(wú)法獲得明星陣容時(shí)，可以靠陣型取勝。人才在企業(yè)中以某種形式組織起來(lái)，就像球隊(duì)一樣以某種陣型出場(chǎng)。陣型即組織架構(gòu)，一旦確定，每個(gè)位置上都必須要有合適的球員才能發(fā)揮出陣型的威力和作用。人才的高流動(dòng)對(duì)陣型是一個(gè)巨大的威脅，一旦某個(gè)或幾個(gè)位置缺員時(shí)，陣型就會(huì)打亂，臨時(shí)補(bǔ)上的隊(duì)員如果能力和素質(zhì)達(dá)不到崗位的要求，陣型的整體作用不能發(fā)揮，經(jīng)常會(huì)因此輸?shù)舯荣悺?/p>

　　當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)全面進(jìn)入人才管理時(shí)代，人力資源管理的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)有效的人力資本價(jià)值管理，傳統(tǒng)企業(yè)需要重新定義人員和看待員工與企業(yè)的契機(jī)，這是人才管理的本質(zhì)與基礎(chǔ)。

　　未來(lái)人力咨詢管理的本質(zhì)就是向?qū)崿F(xiàn)“有效的人力資本價(jià)值管理”轉(zhuǎn)型

　　首頁(yè)階段：人事管理

　　完成單純的認(rèn)識(shí)管理，強(qiáng)調(diào)HR的行政事務(wù)性工作。

　　第二階段：人力資源管理

　　強(qiáng)調(diào)HR專業(yè)化模塊的運(yùn)作。

　　第三階段：人力資源管理戰(zhàn)略

　　強(qiáng)調(diào)人才、文化和領(lǐng)導(dǎo)力都為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

　　最后階段：人才管理

　　強(qiáng)調(diào)為滿足企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的發(fā)展不間斷地提供人才。

　　面對(duì)人才新發(fā)展變化，企業(yè)要有全新的人才管理規(guī)范

　　首先，應(yīng)當(dāng)盤活內(nèi)部資源，在非傳統(tǒng)用工中發(fā)現(xiàn)人才、戰(zhàn)略性的利用技術(shù)擴(kuò)展招聘渠道并提高招聘效率，持續(xù)獲取人才。

　　其次，人才發(fā)展始于員工加入公司第一天的入職，貫穿在整個(gè)職業(yè)發(fā)展周期中，如下圖：

人才吸引 ->  人員甄別 -> 人才吸納 -> 早期發(fā)展入職培訓(xùn) -> 早期發(fā)展職業(yè)探索（重點(diǎn)）->長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展

　　最后，在人才管理中，對(duì)人才的素質(zhì)評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)是最基礎(chǔ)和核心的工作，因?yàn)槿瞬殴芾硎且詫?duì)人才的認(rèn)識(shí)為前提的。人力資源管理者一定要牢記，對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理的工作的核心作用是為企業(yè)發(fā)展提供人才供應(yīng)和人才退出，對(duì)員工來(lái)說(shuō)就是要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和學(xué)習(xí)提升的積極性。

　　最后，以能力成長(zhǎng)階梯和績(jī)效結(jié)果為牽引，通過(guò)人才盤點(diǎn)和人才測(cè)評(píng)找到差距，制定針對(duì)性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP，并組織有針對(duì)性的輔導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)，從而幫助員工彌補(bǔ)自身短板，有的放矢的突出個(gè)人發(fā)展的重點(diǎn)，提高發(fā)展計(jì)劃的效用，進(jìn)一步開發(fā)員工潛能。