隨著信息化不斷的發(fā)展，越來越多企業(yè)開始重視上各種系統(tǒng)，尤其是PLM這塊，作為產(chǎn)品生命周期的一系列應(yīng)用解決方案，從滿足客戶為核心轉(zhuǎn)變到定義產(chǎn)品為中心而后服務(wù)于客戶的整個變革過程。但隨之也有一個尷尬的事情的發(fā)生，就是企業(yè)高層對于系統(tǒng)的認知較少，無法發(fā)揮其最大的價值，造成了為了上而上的局面，為了獲得利潤最大化，在PLM系統(tǒng)前期的實施，很多企業(yè)都開始找管理咨詢公司進行合作來落地。

為什么要找管理咨詢公司？

PLM并不只是一個工具，而是企業(yè)一個新的管理體系，涉及到戰(zhàn)略、規(guī)劃、流程、人力資源等等，而流程管理、人力資源這些則是咨詢公司的專業(yè)服務(wù)，也是PLM前期的要做的事情。選擇管理咨詢公司來作為前期的落地，效果會更好。

而且從成本角度出發(fā)，選擇咨詢公司，性價比也會更高，系統(tǒng)服務(wù)商很少有咨詢顧問來做這些前期的服務(wù)，如果企業(yè)選擇特意設(shè)置一個這樣的崗位，聘請專業(yè)的顧問長期服務(wù)，費用無疑是更高。而且真正懂流程、熟悉it系統(tǒng)、又通曉戰(zhàn)略和人力資源的顧問非常少。

為什么會提到系統(tǒng)的整合？上了數(shù)字化系統(tǒng)的企業(yè)都知道，很少是會只上一個系統(tǒng)的，如：SAP、PLM、SCM、WMS、MES、QMS、LMS、HRS、CRM等等，想要發(fā)揮這些系統(tǒng)的最大價值、從中獲取很多的利潤，就要進行系統(tǒng)整合、流程梳理。組織建設(shè)、制度體系規(guī)范、基本的管理應(yīng)用實現(xiàn)等等，具備這些技術(shù)的咨詢公司。

企管系統(tǒng)集成項目工程師不僅要精通各個廠商的產(chǎn)品和技術(shù)?能夠提出系統(tǒng)模式和技術(shù)解決方案。更要對用戶的業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)等有較好的理解。同時還要能夠用現(xiàn)代工程學和項目管理的方式?對信息系統(tǒng)各個流程進行統(tǒng)一的進程和質(zhì)量控制?并提供完善的服務(wù)。