制造型企業(yè)降本增效整體解決商
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2022-07-12
很多工廠普遍存在生產(chǎn)紊亂、生產(chǎn)不穩(wěn)定等現(xiàn)象，癥結(jié)主要來自于工廠未能建立一個運作的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，PMC管理生產(chǎn)指揮中心管控力度不夠，隨意性強，隨著企業(yè)規(guī)模的日益龐大，生產(chǎn)計劃管理會更加混亂，甚至形成惡習(xí)性循環(huán)的困境。
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2022-07-12
工廠企業(yè)在進行精益生產(chǎn)管理變革時，都會通過PMC管理對生產(chǎn)計劃進行優(yōu)化，從而更好的實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的目的。通常，生產(chǎn)計劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時間并減少成本。
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2022-02-09
面對步履蹣跚的世界經(jīng)濟形勢，越來越多的企業(yè)不得不面對復(fù)雜多變的全球市場。生產(chǎn)周期，短，還要更短!設(shè)計環(huán)節(jié)，改，還要再改!客戶需求，變，持續(xù)在變!綜合再一起集中表現(xiàn)為：對供應(yīng)商的要求越來越高，有時甚至難以招架。
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2022-02-09
供應(yīng)鏈是一個系統(tǒng)，包含了供應(yīng)商、制造商、分銷、渠道和終端客戶。廣東高勝在精益供應(yīng)鏈研究的目標，是在企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上導(dǎo)入精益的思想和理念，推動供應(yīng)鏈上的合作伙伴之間的密切合作，共同完善內(nèi)部及相互銜接的流程，消除浪費，提高效率，降低成本，使供應(yīng)鏈上的各方成為可持續(xù)的、互利供應(yīng)的戰(zhàn)略合作伙伴。
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2022-01-04
基于PLM系統(tǒng)項日管理的實施，通過深化實施項目管理，真正解決研發(fā)項目計劃管理問題，以計劃為主線協(xié)調(diào)項目組相關(guān)部門、專業(yè)和角色的行動,追蹤項目計劃執(zhí)行中存在的異常和問題，支持NAMAP流程項目交付物提交、預(yù)審、審核等過程管控，為管理者提供項目過程管理信息支持。
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2022-01-04
事實上，隨著制造業(yè)分工的逐步精細化，協(xié)同生產(chǎn)已成為主流。很多產(chǎn)品生產(chǎn)者已不再是單個企業(yè)，而是眾多企業(yè)所構(gòu)成的“供應(yīng)鏈體系”。為完成某項生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)不僅需要保證內(nèi)部生產(chǎn)線，如生產(chǎn)決策、車間運轉(zhuǎn)、庫存的高效暢通，還需要與外部相配合，如上游原材料、零部件供應(yīng)商，下游經(jīng)銷商、物流、消費者等，各參與方之間的聯(lián)系越來越緊密、頻繁。通過產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)PLM、企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)、計劃高級排程APS系統(tǒng)、供應(yīng)商平臺SRM、生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)MES項目、分銷系統(tǒng)DRP、售后客戶服務(wù)系統(tǒng)CRM等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流、信息流、資金流的貫通，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)端到端流程的閉合，有效支持了生產(chǎn)環(huán)節(jié)智能制造所需要的數(shù)據(jù)流的需要。
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2021-12-28
隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理越來越科學(xué)，不少老板老總都在學(xué)精益生產(chǎn)，希望企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)創(chuàng)新，長盛不衰，可同樣一件事，有人做得好，有人做得差。為何如此?因為每個企業(yè)就像每個人一樣，所在層級不一樣，思維方式不一樣，結(jié)果也不一樣。精益生產(chǎn)推進的四個層級，你是第幾級?來看看你的精益在第幾級︰
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2021-12-28
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在冠雅印中進行，所以明組工作的好環(huán)直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的球城敗，只有班阻充滿了納射生機，企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。
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