PLM(產(chǎn)品生命周期管理)是一個(gè)集成的、信息驅(qū)動的方法，它由人、過程/實(shí)踐和技術(shù)組成，應(yīng)用于從設(shè)計(jì)、制造、配置、維護(hù)、服務(wù)到最終處理的產(chǎn)品生命周期的所有方面。通過利用產(chǎn)品信息來減少整個(gè)企業(yè)乃至供應(yīng)鏈中時(shí)間、能量和物質(zhì)的浪費(fèi)，PLM推動了下一代精益思想。PLM系統(tǒng)是圍繞產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的信息集成，它顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)的串行模式，通過提供強(qiáng)大的工作流管理功能，貫穿于汽車全生命周期的始終;通過以信息需求、分析以及數(shù)據(jù)共享管理為基礎(chǔ),控制信息、數(shù)據(jù)的所有過程，保證用戶在需要的時(shí)候都能獲得正確的信息，并提高用戶與用戶、應(yīng)用與應(yīng)用之間的信息反饋速度，從而達(dá)到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、減低成本的目的。

　　具有特色的項(xiàng)目管理

　　通過深化實(shí)施項(xiàng)目管理，真正解決研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理問題，以計(jì)劃為主線協(xié)調(diào)項(xiàng)目組相關(guān)部門、專業(yè)和角色的行動,追蹤項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中存在的異常和問題，支持NAMAP流程項(xiàng)目交付物提交、預(yù)審、審核等過程管控，為管理者提供項(xiàng)目過程管理信息支持。

　　以計(jì)劃管理為主線，建立并行與協(xié)同項(xiàng)目計(jì)劃管理模式，支持項(xiàng)同總體計(jì)劃與部門分解計(jì)劃的二級計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目宏觀計(jì)劃監(jiān)控與微觀任務(wù)管理的協(xié)調(diào)，達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)下的并行和協(xié)同。建立項(xiàng)目、計(jì)劃、任務(wù)和交付物狀態(tài)追蹤管理方法，支持項(xiàng)目的宏觀過程狀態(tài)監(jiān)控和任務(wù)的動態(tài)追蹤。

　　基于PLM系統(tǒng)項(xiàng)日管理的實(shí)施

　　實(shí)施目標(biāo)

　　為管理者提供本院/部實(shí)施的所有、單個(gè)項(xiàng)目的整體執(zhí)行情況、交付物狀態(tài)、仔在問題及處理情況等有價(jià)值的信息。

　　實(shí)施研發(fā)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目成員的績效管理、項(xiàng)目綜合信息統(tǒng)計(jì)分析、研發(fā)資源管理主要是人力資源和關(guān)鍵軟硬件資源在多項(xiàng)目中的合理分配與協(xié)調(diào)。

　　>基于PLM系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)行

　　1)項(xiàng)目模版的建立

　　根據(jù)NAM流程建立節(jié)點(diǎn)門產(chǎn)品開發(fā)模版，模版里包含節(jié)點(diǎn)門任務(wù)，領(lǐng)域任務(wù)、模塊任務(wù)和交付物任務(wù)。模版可直接導(dǎo)入系統(tǒng)進(jìn)行引用。

　　2)項(xiàng)目計(jì)劃的建立

　　根據(jù)項(xiàng)目策劃書在系統(tǒng)里建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、設(shè)置節(jié)點(diǎn)門計(jì)劃時(shí)間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里包含項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、各模塊工作人員:節(jié)點(diǎn)門計(jì)劃時(shí)間指的是每個(gè)階段的工作開始時(shí)問和結(jié)束時(shí)問。基于上面的節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)模版按照節(jié)點(diǎn)門計(jì)劃時(shí)問導(dǎo)入計(jì)劃，導(dǎo)入后的計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行刪減。

　　3)項(xiàng)目任務(wù)的下達(dá)

　　項(xiàng)目任務(wù)的下達(dá)是將每一個(gè)項(xiàng)目分為為若干個(gè)相對獨(dú)立的在時(shí)問上串并行的任務(wù)，并確定任務(wù)的大概及任務(wù)之間的時(shí)間約束關(guān)系，依據(jù)分解結(jié)果和時(shí)問約束關(guān)系建立項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)流程圖，明確關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)。在系統(tǒng)中，項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間主要是通過計(jì)劃工期、計(jì)劃開始日期和計(jì)劃結(jié)束日期控制，計(jì)劃工期變化和計(jì)劃開始/結(jié)束時(shí)間的變化是相互聯(lián)系的。

　　4)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行

　　在項(xiàng)目規(guī)劃的前提下，如何保證項(xiàng)目的高效運(yùn)行是我們關(guān)注的重點(diǎn)，也是目前現(xiàn)有項(xiàng)目管理方式中較為頭疼的地方。通過系統(tǒng)信息化的手段，在項(xiàng)目啟動后系統(tǒng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排，將項(xiàng)目任務(wù)下發(fā)至負(fù)責(zé)人的工作界面;責(zé)任人通過其工作界面就可以直觀、清晰看到所有參與項(xiàng)目所安排的項(xiàng)目任務(wù):任務(wù)下達(dá)、接受、啟動和提交活動，均由系統(tǒng)消息功能實(shí)時(shí)反饋至活動節(jié)點(diǎn)人，極大的提升了各個(gè)環(huán)節(jié)的響應(yīng)時(shí)間，提升整體項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)間效率，大大縮短時(shí)間周期。

　　5)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、分析

　　在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都非常關(guān)注項(xiàng)目的總體進(jìn)度、資源信息、項(xiàng)目問題信息及項(xiàng)目完成信息的可視化監(jiān)控工作?；谄髽I(yè)對于項(xiàng)目的監(jiān)控需求，針對其中重點(diǎn)關(guān)注的信息開發(fā)系統(tǒng)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)工具。監(jiān)控統(tǒng)計(jì)工具通過分類匯總的方式，將某一關(guān)注方面的信息編輯成分布圖或分析圖，以人性化的角度，提供給用戶最直觀的認(rèn)識。監(jiān)控統(tǒng)計(jì)工具的統(tǒng)計(jì)載體不僅僅是項(xiàng)目，角色或用戶都可以成為統(tǒng)計(jì)的載體。

　　基于PLM系統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件運(yùn)行，有效地推進(jìn)了項(xiàng)目管理進(jìn)程，結(jié)合當(dāng)前信息化現(xiàn)狀和車間需求而提出的，旨在為企業(yè)精益制造提供先進(jìn)的信息化管理思想和工具，從而幫助企業(yè)提高設(shè)計(jì)、工藝、制造和質(zhì)量技術(shù)水平，縮短研制周期，降低成本，促進(jìn)生產(chǎn)管理方式和業(yè)務(wù)流程的變革，為后期的管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化和便捷化。