供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)，包含了供應(yīng)商、制造商、分銷、渠道和終端客戶。廣東高勝在精益供應(yīng)鏈研究的目標(biāo)，是在企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上導(dǎo)入精益的思想和理念，推動供應(yīng)鏈上的合作伙伴之間的密切合作，共同完善內(nèi)部及相互銜接的流程，消除浪費，提高效率，降低成本，使供應(yīng)鏈上的各方成為可持續(xù)的、互利供應(yīng)的戰(zhàn)略合作伙伴。 高勝咨詢精益供應(yīng)鏈研究的內(nèi)容，包含計劃與供應(yīng)、倉儲與物流二大部分的業(yè)務(wù)，具體由5大模塊組成。

　　一、供應(yīng)鏈管理咨詢，好的咨詢公司一般應(yīng)該從哪些方面著手?

　　1.搭建集團級、公司級的供應(yīng)鏈組織架構(gòu)與運營系統(tǒng)，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與總體成本;

　　2.設(shè)計并優(yōu)化計劃、采購組織、績效、薪酬管理系統(tǒng)，提升供應(yīng)鏈組織的自主能動性與積極性;

　　3.設(shè)計并優(yōu)化需求預(yù)測、訂單管理、主計劃管理、采購以及計劃管理，打通市場部、生產(chǎn)部、采購部以及供應(yīng)商的協(xié)同壁壘;整體加快訂單交付周期，降低供應(yīng)鏈總體庫存，釋放企業(yè)資金運營壓力;

　　4.導(dǎo)入并優(yōu)化采購價值分析、集中采購策略、采購合同管理以及采購員的下單、跟單、催單等日常的采購執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn);提升生產(chǎn)物料齊套率和來料上線合格率;

　　5.設(shè)計并優(yōu)化供應(yīng)商尋源、選擇、供應(yīng)商整合、供應(yīng)商評價、供應(yīng)商支援流程，快速整合出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的供應(yīng)商序列;提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和采購質(zhì)量，降低總體采購成本。

　　二、采購管理咨詢方法論

　　在推動企業(yè)采購管理咨詢業(yè)務(wù)時重點關(guān)注以下內(nèi)容∶

　　1)分類管理法︰是在制定資源戰(zhàn)略的過程中，首先要對企業(yè)的采購物料進行分類，結(jié)合市場分析，根據(jù)采購金額和供應(yīng)風(fēng)險大小，對不同類物資采購采取不同的采購管理策略。將物資采購按照杠桿型、一般型、戰(zhàn)略型、瓶頸性進行分類的方法。具體如下:

　　戰(zhàn)略型物資采購:對于這類物資需要和少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系。

　　瓶頸型物資采購:對于瓶頸類物料也要與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　杠桿型物資采購;對于杠桿類物料需要擴大尋源范圍通過招標(biāo)進行采購。

　　—般性物資采購:重點應(yīng)該放在采購管理費用控制方面。

　　2)總擁有成本TCO管理法

　　總擁有成本(Total Cost of Ownership，TCO )是一項幫助組織來考核、管理和削減在一定時間范圍內(nèi)組織某項獲得資產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的所有成本的技術(shù)。TCO可以被描述為資產(chǎn)購進成本及在其整個生命服務(wù)周期中發(fā)生的成本之和。TCO決不等同于資產(chǎn)的購買產(chǎn)品成本，它還要包括資產(chǎn)購進后運營和維護的費用。通過TCO分析，尋找總成本最低的資源。

　　c )管理制度、流程要系統(tǒng)、完整、有效

　　d )戰(zhàn)略采購(供應(yīng)市場分析，供應(yīng)商選擇、談判等工作)與日常采購(采購訂單跟蹤，到貨、結(jié)算等日常重復(fù)性工作)有清晰的定義和分工。

　　e )有清楚的集中采購和本地采購的分類原則并且每年更新。

　　D)各級管理及采購業(yè)務(wù)人員有較全面的市場分析能力，具備應(yīng)用工具方法來分析市場的能力，考慮生產(chǎn)需求量及采購周期，確保充足的采購時間。

　　廣東高勝以國際水準(zhǔn)、全球視野、成就**、服務(wù)企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗，學(xué)習(xí)標(biāo)桿精益，并有服務(wù)于500強企業(yè)的咨詢專家為您服務(wù)。