面對(duì)步履蹣跚的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，越來越多的企業(yè)不得不面對(duì)復(fù)雜多變的全球市場(chǎng)。生產(chǎn)周期，短，還要更短!設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，改，還要再改!客戶需求，變，持續(xù)在變!綜合再一起集中表現(xiàn)為：對(duì)供應(yīng)商的要求越來越高，有時(shí)甚至難以招架。

　　怎么辦?許多企業(yè)首先想到的是如何優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈管理，毫無疑問選擇一家供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)公司是不錯(cuò)的選擇?！叭绾螌⑿逝c多樣的市場(chǎng)反應(yīng)相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)向下一代轉(zhuǎn)型?”智能+認(rèn)知，是企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的未來供應(yīng)鏈管理的一個(gè)方向，只有符合智慧+認(rèn)知的供應(yīng)鏈才能夠幫助企業(yè)在商場(chǎng)上獲取優(yōu)勢(shì)地位。

　　未來智慧供應(yīng)鏈如何提供幫助?

　　(1)實(shí)現(xiàn)智能化、端到端的供應(yīng)鏈可視性和透明度

　　獲取實(shí)時(shí)情報(bào)和切實(shí)可行的建議，將消除中斷影響的時(shí)間從幾天縮短到幾小時(shí)。

　　(2)最大程度降低供應(yīng)商加入與協(xié)作的復(fù)雜性

　　縮短與確認(rèn)、驗(yàn)證和管理新供應(yīng)商相關(guān)的時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)，快速響應(yīng)供應(yīng)商問題 - 即便在危機(jī)時(shí)期，也是如此。

　　(3)提高彈性、敏捷性和可預(yù)測(cè)性

　　不斷推進(jìn)供應(yīng)鏈規(guī)劃和流程，減少運(yùn)營(yíng)“孤島”，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中斷，緩解風(fēng)險(xiǎn)，并保持業(yè)務(wù)連續(xù)性。

　　(4)實(shí)現(xiàn)更多客戶承諾

　　在保持業(yè)務(wù)連續(xù)性的同時(shí)，隨時(shí)隨地滿足客戶需求。

　　未來智慧供應(yīng)鏈應(yīng)該怎么做?

　　受大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等新技術(shù)的影響，供應(yīng)鏈逐步具備可視化、智能化和預(yù)測(cè)的能力。目前，大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈處于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈階段，少數(shù)領(lǐng)先者進(jìn)入集成供應(yīng)鏈階段，而隨著未來競(jìng)爭(zhēng)的加劇，智慧+認(rèn)知供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型需求將會(huì)越來越迫切

　　未來供應(yīng)鏈管理的三個(gè)特征：

　　第一、做到可視化，透明化可以提升協(xié)同效率，讓企業(yè)與供應(yīng)商、服務(wù)商、客戶，在開放、協(xié)作、行動(dòng)導(dǎo)向的環(huán)境中開展協(xié)同合作

　　第二、可預(yù)測(cè)能力，企業(yè)能夠預(yù)則客戶不斷變化的需求和市場(chǎng)的波動(dòng)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的配置和快速的響應(yīng)

　　第三、自我優(yōu)化能力，企業(yè)可以持續(xù)的優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存，改善成本結(jié)構(gòu)，以提升效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)有效地平衡風(fēng)險(xiǎn)。

　　隨著數(shù)字化和全球化的加速來臨，供應(yīng)鏈的地位越來越凸顯，同時(shí)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈客戶面臨需求多變，協(xié)調(diào)性不足，難以抵御風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)波動(dòng)等挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈的管理將向認(rèn)知與智慧邁進(jìn)的需求越來越迫切，企業(yè)需要打通供應(yīng)鏈整體的價(jià)值鏈，才能夠快速、敏捷地以前瞻性的方式監(jiān)控并治理運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈，減緩業(yè)務(wù)中斷的風(fēng)險(xiǎn)，使管理者可以更自信、快速地進(jìn)行決策。