管理變革主要幫客戶解決以下問題：

1、交貨不準時，客戶滿意度下滑

2、車間欠料不斷，每天都在“救火”

3、庫存高，企業(yè)資金積壓嚴重

4、質量事故頻發(fā)，客戶投訴不斷

5、現(xiàn)場異常不斷，工程變更頻繁

6、員工動力不足，工作缺乏主動性

7、執(zhí)行力差，工作難以落實

8、老板日常管理瑣事纏身

9、流程混亂，職責不清

10、內(nèi)部相互推諉，效率低下

管理變革重點幫企業(yè)解決以下四項問題：

團隊培養(yǎng)：從組織架構、崗位分析、薪酬績效、流程優(yōu)化等激發(fā)人員工作積極性，培養(yǎng)團隊發(fā)掘人才，提高公司流程運營效率

生產(chǎn)計劃：打通接單到交貨的全流程管理，從計劃、物控、采購、倉庫系統(tǒng)管理提升，從而提高訂單準交率與存貨周轉率

品質技術：完善品質控制體系、梳理產(chǎn)品研發(fā)流程、完善關鍵評審點及相關評審要素，減少研發(fā)環(huán)節(jié)導致的生產(chǎn)異常，從而降低品質失敗成本

執(zhí)行力提升：成立稽核組織，不定期檢查公司制度、會議決議、工藝流程等執(zhí)行情況，通過不斷的檢查、評比、考核等，提升企業(yè)執(zhí)行力