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制造型企業(yè)降本增效整體解決商

400-0985-606
  • 中小企業(yè)何去何從

    2019-06-05

    本次經(jīng)濟(jì)界的“冬天”不僅有點(diǎn)冷,還有點(diǎn)長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)需求急劇下降,國(guó)外需求徹底疲軟,加上前幾年的盲目擴(kuò)充,很多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩非常厲害,再加上勞動(dòng)力成本及各項(xiàng)費(fèi)用的上升,中國(guó)中小企業(yè)至少有60%以上的企業(yè)都有著訂單萎縮情況。訂單萎縮后,管理費(fèi)用總額不變的情況下,公司的盈利能力逐漸下降。

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  • 制度管理,是中小企業(yè)管理的必修課

    2019-05-07

    近期,在拜訪眾多的中小企業(yè)時(shí),發(fā)現(xiàn)了一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象,感覺所有的管理者都在忙,忙著加班、忙著招聘、忙著交貨、忙著處理質(zhì)量問題、忙著開會(huì),都忙得焦頭爛額的。上述問題的出現(xiàn),體現(xiàn)了中小企業(yè)對(duì)制度制度的重視程度不夠,真的到了交貨的緊急關(guān)頭

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  • 活在當(dāng)下,全力以赴

    2019-05-06

    認(rèn)真閱讀于丹的《論語(yǔ)心得》和《莊子心得》,仔細(xì)看了鳳凰衛(wèi)視吳小莉訪談臺(tái)北市長(zhǎng)郝龍斌,再一次懂的其中八個(gè)字“活在當(dāng)下,全力以赴” 的真諦。

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  • 管理,就是執(zhí)行制度

    2019-04-29

    所有的管理活動(dòng)都是通過制度體現(xiàn)出來的,而最終都是以“表格”形式在運(yùn)作,那我們?nèi)绾翁岣呶覀兊墓芾硭?,個(gè)人認(rèn)為還是從制度上做文章。

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  • 中小企業(yè)管理成功的三個(gè)里程碑

    2019-04-22

    中小企業(yè)已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要支柱,不但為GDP做出貢獻(xiàn),更為國(guó)家承擔(dān)了很大一部分就業(yè)問題。每個(gè)中小企業(yè)都經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,從手工作坊發(fā)展到小型企業(yè),這個(gè)階段一般不是很辛苦,是一種自然增長(zhǎng),不需要太多的管理

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  • 準(zhǔn)時(shí)化物料配送之原則

    2019-04-18

    在實(shí)際生產(chǎn)過程中,隨著信息化技術(shù)的快速推廣,準(zhǔn)時(shí)化物料配送的難度將大大降低,但應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則進(jìn)行實(shí)施:

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  • 準(zhǔn)時(shí)化物料配送之條件

    2019-04-16

    準(zhǔn)確及時(shí)的配套率:及時(shí)監(jiān)控零部件、自制件的系統(tǒng)虛擬配套情況,同時(shí)在實(shí)物管理中強(qiáng)調(diào)事前反饋的職能,將物料(包括半成品)的配套率作為相關(guān)部門的關(guān)鍵考核指標(biāo),確保高品質(zhì)的物料配套保障,做到“不配套不生產(chǎn),不配套不上線”。

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  • 解析物料準(zhǔn)時(shí)化配送 第一章——作用

    2019-04-15

    作為一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢公司,高勝咨詢從全面系統(tǒng)的調(diào)研開始,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施,量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身免費(fèi)售后服務(wù),采用教練式、駐廠式、落地式輔導(dǎo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)幫助企業(yè)打造人才隊(duì)伍,建立改善文化。

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