繼上期闡明準(zhǔn)時(shí)化物料配送之作用后，本期重點(diǎn)分享要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化物料配送，企業(yè)應(yīng)具備的四大條件：
1.準(zhǔn)確及時(shí)的配套率：及時(shí)監(jiān)控零部件、自制件的系統(tǒng)虛擬配套情況，同時(shí)在實(shí)物管理中強(qiáng)調(diào)事前反饋的職能，將物料(包括半成品)的配套率作為相關(guān)部門的關(guān)鍵考核指標(biāo)，確保高品質(zhì)的物料配套保障，做到“不配套不生產(chǎn)，不配套不上線”。
2.相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃：優(yōu)化計(jì)劃的職能，積極開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z討活動(dòng)，減少由于管理不善、缺料、信息滯后等自身原因造成的計(jì)劃變更，制造部門必須在保證物料配套的情況下制定排產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃的相對(duì)剛性，生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)應(yīng)以物料配套為前提，做到“已下生產(chǎn)計(jì)劃必定按時(shí)完成”。
3.通暢及時(shí)的信息傳遞：準(zhǔn)確的車間生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)計(jì)劃是保證有效配送作業(yè)的前提，相關(guān)信息還包括計(jì)劃變動(dòng)情況、缺料情況、物料異常、生產(chǎn)異常、轉(zhuǎn)產(chǎn)換線、成品下線等情況的及時(shí)通報(bào)和傳達(dá)，必須建立快速反應(yīng)的信息傳遞系統(tǒng)(人機(jī)結(jié)合)，確保相關(guān)信息在相關(guān)部門間通暢、及時(shí)的傳遞，做到倉(cāng)庫(kù)和車間、車間和車間之間的信息無(wú)縫連接。
4.良好的供應(yīng)商管理：高效的物流必須有供應(yīng)商的極力配合與參與，供應(yīng)鏈部門應(yīng)及早開(kāi)始完善供應(yīng)商信息共享平臺(tái)的建設(shè)，加大供應(yīng)商的管理和協(xié)同的力度，增加供應(yīng)商配送頻次，改善供應(yīng)商物料包裝模式，實(shí)現(xiàn)在降低庫(kù)存的同時(shí)提高物料配套率，完善退貨管理和供應(yīng)商包裝回收管理，消滅呆滯庫(kù)存，降低倉(cāng)庫(kù)管理壓力。
準(zhǔn)時(shí)化物料配送用最小的費(fèi)用，按生產(chǎn)需求，將物從供給單位轉(zhuǎn)給需要單位，它強(qiáng)調(diào)在必要的時(shí)間供應(yīng)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。它是企業(yè)物流的較高水平，減少生產(chǎn)以外環(huán)節(jié)的費(fèi)用，以達(dá)到降本的目的。
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