本次經(jīng)濟界的“冬天”不僅有點冷，還有點長。國內(nèi)需求急劇下降，國外需求徹底疲軟，加上前幾年的盲目擴充，很多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩非常厲害，再加上勞動力成本及各項費用的上升，中國中小企業(yè)至少有60%以上的企業(yè)都有著訂單萎縮情況。訂單萎縮后，管理費用總額不變的情況下，公司的盈利能力逐漸下降。

　　今天的中小企業(yè)，我們要做好打硬仗的準備，要做好長期斗爭的準備，在經(jīng)濟的惡劣形勢下，我們要做好下面三項工作：

　　首先是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，核心骨干，尤其是技術(shù)骨干一定要穩(wěn)定，無論經(jīng)濟形式多么惡劣，無論要降低多少成本，企業(yè)的技術(shù)人才與骨干一定要穩(wěn)定，要重新思考與研討新產(chǎn)品的走向和老產(chǎn)品降低成本的方案，最終還是在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上做文章。產(chǎn)品好比子彈，子彈沒有爆炸力，再好的手槍也是徒勞。有了好的子彈，我們才有機會尋找好的手槍，手槍就是我們企業(yè)的管理體系。

　　其次是管理的優(yōu)化，縮短流程，充分授權(quán)，提高企業(yè)內(nèi)部各項工作效率，通過引進自動化設備，減少人力成本的投入來達到預期效果，同時非一線人員的數(shù)量要有計劃的降低，通過管理優(yōu)化，一邊提高工作效率，一邊減少人工成本，這樣以來，企業(yè)內(nèi)功便也逐漸加強。

　　第三就是產(chǎn)品在市場中的定位，以及商業(yè)模式與營銷模式的重新思考，每當經(jīng)濟危機發(fā)生，自然會伴隨著一種新的模式的創(chuàng)新，企業(yè)的盈利模式，以及產(chǎn)品在市場中的定位要重新思考與布局，同時產(chǎn)品的營銷模式是否要再次創(chuàng)新，是否需要開辟新的市場等等，這些都是經(jīng)濟危機中有所作為的工作內(nèi)容。

　　新一輪的經(jīng)濟危機，對中小企業(yè)而言機遇大于挑戰(zhàn)，因為我們是本土化的企業(yè)，中型規(guī)模以上的企業(yè)都有著深厚的原始積累，在經(jīng)濟危機中大部分都能夠厚積薄發(fā)，相信每次經(jīng)濟危機對于企業(yè)或是企業(yè)家而言都是一次很好的歷練機會。只有經(jīng)過一輪又一輪經(jīng)濟危機洗禮的企業(yè)家，才算的上是真正的優(yōu)秀企業(yè)家。 只有經(jīng)過一次次洗禮仍屹立不倒的企業(yè)，才是企業(yè)王國真正的勝者。

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