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　　又是一年收獲季，又到了做戰(zhàn)略規(guī)劃的時候。以下的內(nèi)容為高勝咨詢朱定銀老師原創(chuàng)，內(nèi)容非常簡練，通俗易懂，希望對于大家的公司戰(zhàn)略制定有幫助。

　　一、企業(yè)為什么做戰(zhàn)略規(guī)劃

　　中國有句古話，預(yù)則立 不預(yù)則廢。

　　我們所有的企業(yè)，在年底都應(yīng)該對當(dāng)年的工作進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，對明年的工作進(jìn)行規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃讓高層統(tǒng)一思想，讓中層統(tǒng)一認(rèn)識，讓基層統(tǒng)一行動，讓整個公司步調(diào)一致。

　　公司戰(zhàn)略的制定過程中，信息橫向穿透

　　高層之間在探討，中層之間在探討，部門與部門之間在探討，這是信息的橫向穿透。

　　公司戰(zhàn)略的制定過程中，信息縱向穿透

　　高層與中層在探討，中層與基層在探討，戰(zhàn)略意圖從上到下貫標(biāo)，意見建議反饋由下到上，這是縱向穿透

　　通過橫向穿透，縱向穿透達(dá)成統(tǒng)一。

　　讓高層統(tǒng)一思想，高層班子在經(jīng)營戰(zhàn)略方面建立統(tǒng)一思想，

　　讓中層統(tǒng)一認(rèn)識，中層干部在管理措施和落地方面統(tǒng)一認(rèn)識

　　讓基層統(tǒng)一行動，全體員工在具體的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行方面步調(diào)一致。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，從高層經(jīng)營戰(zhàn)略，到中層管理措施和落地，再到基層具體戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。全面計(jì)劃穿透，保持步調(diào)一致。這也是做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定不同層級任務(wù)不同

　　高層主要做經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃， 中層主要做管理措施制定， 基層主要做A3行動計(jì)劃。

　　在戰(zhàn)略規(guī)劃制定，大家都在參與。

　　不同層級，參與的內(nèi)容不同。

　　不同角色，參與的內(nèi)容不同。

　　比如你是行政模塊，你會參與到行政的規(guī)劃中。

　　經(jīng)營管理概念的解釋：

　　經(jīng)營是面向市場和客戶，把訂單接回來，銷量搞起來，把錢弄進(jìn)來。(商業(yè)模式和戰(zhàn)略)

　　管理是面向企業(yè)的人和事，把訂單高效率，高品質(zhì)，把產(chǎn)品交付出去。(管理和控制)

　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃怎么具體做，寫好三個方面內(nèi)容

　　第一理清當(dāng)下的事，第二規(guī)劃好明年的事，第三布局好未來的事情。

　　第一理清當(dāng)下的事情。

　　分析銷售數(shù)據(jù)(淡旺季，區(qū)域)，產(chǎn)能數(shù)據(jù)，交付數(shù)據(jù)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)(產(chǎn)品毛利)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，人力數(shù)據(jù)，(年度檢討，現(xiàn)狀分析)

　　分析行業(yè)，分析趨勢，分析競爭格局，

　　通過這些分析，

　　摸清自己的情況，了解行業(yè)的態(tài)勢，理清當(dāng)下。

　　生產(chǎn)單位也一樣，通過分析了解自己狀況。

　　第二規(guī)劃好明年的事情。

　　通過第一步分析，第二步就開始擬定策略，計(jì)劃，預(yù)算。

　　業(yè)務(wù)模式怎么調(diào)整，業(yè)務(wù)策略，規(guī)劃

　　產(chǎn)品怎么調(diào)整，產(chǎn)品策略，規(guī)劃

　　人員怎么調(diào)整，人力策略，規(guī)劃

　　預(yù)算規(guī)劃制訂，預(yù)算

　　第三，布局未來的事情

　　比如說開分店，開新場地，買新設(shè)備，組建新團(tuán)隊(duì)。屬于中高層范疇，可能中基層比較少，列入策略，計(jì)劃，預(yù)算當(dāng)中。

　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃，是為企業(yè)發(fā)展制定方向，能從根本上幫助企業(yè)提高競爭力和盈利能力，以上內(nèi)容請收藏好哦!