制造型企業(yè)降本增效整體解決商
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制造型企業(yè)降本增效整體解決商
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2015-08-25
先知者得先機，占先機者得天下?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)管理發(fā)生了巨大的變化，可以主動求變，抓住機會，可以被迫去變，丟掉發(fā)展。因為信息透明度加大、傳播速度加快，過多的管理層級喪失了主要目的，即使外部的代理商、經(jīng)銷商的作用被弱化，所以第一個巨大變化就是“減少管理層級”;
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2015-08-24
拜訪企業(yè)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行力差，扯皮、推諉、無人擔責等現(xiàn)象，每個說起來都義憤填膺，每個人講起來都慷慨激昂，好像這個事情同我無關(guān)，每個人都偽裝成受害者，每個人都感覺有心無力，背后到底出了啥問題?
了解更多 2015-08-14
溯本求源，真正意義上的績效考核應(yīng)首推19世紀中葉英國文官制度改革時建立的考核制度。100多年來，由于績效考核在合理使用、開發(fā)人力資源，選拔優(yōu)秀人才和提高工作效率諸方面發(fā)揮了不可替代的積極作用，故引起世界其他國家和地區(qū)紛紛借鑒和效仿。在我國，績效考核是行政機關(guān)和企事業(yè)單位根據(jù)各級各類職工的崗位職責要求，對其工作業(yè)績，包括工作行為和工作效果進行考察和評估。它是充分調(diào)動職工積極性，調(diào)整和改進組織效能的重要手段，也是組織內(nèi)管理科學化的重要基礎(chǔ)。
了解更多 2015-08-13
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們越來越認識到，人力是一種資源，是社會經(jīng)濟生活中具有特殊重要意義的因素。這為人事管理提出了一個新的問題、一個新的視角：既然人力是一種重要的資源，我們將如何去開發(fā)和合理使用它?這就是區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的現(xiàn)代人力資源管理的主要工作內(nèi)容。
了解更多 2015-08-12
中小私企基本上不進行績效考核，有的也是填填評分表，走走形式，也沒有將績效考核與薪酬結(jié)合起來調(diào)動員工的工作積極性。中小私企基礎(chǔ)管理工作薄弱，標準化數(shù)據(jù)取得困難，人員觀念自由散漫，若要往他們身上套枷鎖，他們自然舒服，他不支持，這就是我們中小私企的績效考核。
了解更多 2015-08-06
老板都有個共性，愿意分享成長的果實，愿意幫助大家一起成長，更加愿意給有用的人加薪，甚至是股份，不要抱怨老板沒給你加薪，只是加的或許不是您，符合有用的人必須滿足三項條件。
了解更多 2015-08-05
三五年前，優(yōu)秀的企業(yè)在產(chǎn)品上轉(zhuǎn)型升級，在管理上開源節(jié)流，而普通的企業(yè)在招兵買馬，買地建樓，盲目擴張，直至今天才發(fā)現(xiàn)輸贏，優(yōu)秀的企業(yè)在上市，而普通企業(yè)在上墳。
了解更多 2015-08-04
老板杰克到警察局報案：“有個流氓冒充我的推銷員，在鎮(zhèn)上賺了10萬美元!這比我所有的雇員在客戶身上賺到的錢還要多得多。你們一定要找到他!”
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