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5M1E變化點(diǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)制程管理中的重要環(huán)節(jié)，它可以有效防止出現(xiàn)批量質(zhì)量問題;提升質(zhì)量問題發(fā)生時的可追溯性，也有利于產(chǎn)品出現(xiàn)問題時進(jìn)行原因分析和對策。我們在這里將探討如何進(jìn)行5M1E變化點(diǎn)管理，從而提升制程質(zhì)量管控。

1、 變化點(diǎn)管理6要素(5M1E):

人、Man (人員是否有變動)

機(jī)、Machine(機(jī)器是否有異常)

料、Material (物料是否有問題)

法、Method (方法是否有改變)

測、Measurement(測量系統(tǒng)和方法是否有變更)

環(huán)、Metalring (環(huán)境是否有影響)

2、制定詳細(xì)的變化點(diǎn)控制規(guī)定

對于每個變化點(diǎn)如何管控，都需要制定詳細(xì)的規(guī)定，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)。這包括變化點(diǎn)如何識別，識別后如何對策，對策實施后如何驗證。

參考案例1規(guī)定(部分)

2.1 變化點(diǎn)的識別、對策、驗證和目視化

對變化點(diǎn)的識別、對策、驗證管理進(jìn)行目視化標(biāo)示，以引起員工及各級管理人員的重視;

參考案例2 變化點(diǎn)管理表單

參考案例3：