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一、班組“四會”：計(jì)劃復(fù)盤會，技術(shù)準(zhǔn)備會、小時(shí)效率改善會、制程不良品檢討會。

“四會”的目的是為完成生產(chǎn)部門六大任務(wù)，特別是三大核心指標(biāo)QCD服務(wù)。

二、“四會”三大特點(diǎn)

三、會議四大紀(jì)律

四、“四會”步驟

一)生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)盤會

步驟：

1. 班組長匯報(bào)：

1)昨日目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況;(復(fù)盤)

2)今日任務(wù)/目標(biāo)、注意事項(xiàng)和4M1E配置。

2.各模塊主管匯報(bào)：昨日重點(diǎn)工作完成情況，

今日重點(diǎn)工作安排。(圍繞生產(chǎn)部目標(biāo))

3.稽核通報(bào)：納入生產(chǎn)部管控的重點(diǎn)工作執(zhí)

行情況，獎懲和處理方案。(閉環(huán))

4.生產(chǎn)負(fù)責(zé)人總結(jié)：

1)跨模塊資源調(diào)配和問題解決方案;

2)其它重點(diǎn)事項(xiàng)。

二)產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備會

步驟：

1.工藝：針對之前生產(chǎn)出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題和客訴問題給出預(yù)防措施，培訓(xùn)相關(guān)人員;

2.巡檢：針對之前制程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修機(jī)問題給出預(yù)防措施;

3.班組長：針對之前生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題/難點(diǎn)給出預(yù)防措施;

4.工藝：將問題與預(yù)防措施記錄整理并讓相關(guān)人員確認(rèn)，跟進(jìn)執(zhí)行情況。(閉環(huán))

三)小時(shí)效率改善會

步驟：

1.大班長：通告小時(shí)產(chǎn)量離目標(biāo)差異，產(chǎn)生差異的 TOP3問題;(聚焦)

2.TOP3問題責(zé)任單位給出解決/預(yù)防措施;

3.主管：完善問題解決/預(yù)防措施并明確負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間;

4.主管將問題、措施記錄并跟進(jìn)執(zhí)行情況。(閉環(huán))

四)制程不良品檢討會

1.IPQC：TOP3不良問題與責(zé)任單位;(聚焦)

2.TOP3問題責(zé)任單位給出解決/預(yù)防措施;

3.IPQC：完善問題解決/預(yù)防措施并明確負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間;

4.IPQC將問題、措施記錄并跟進(jìn)執(zhí)行情況。(閉環(huán))