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　　我們在實際工作中經(jīng)常會遇到制造企業(yè)內(nèi)部存在如下情況：

　　1、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理脫節(jié)，生產(chǎn)時間無法保證;

　　2、工序(或車間)之間生產(chǎn)不協(xié)調(diào)，存在有的工序大量堆積、有的工序停工待料，無法有效保障出貨;

　　3、生產(chǎn)計劃變動頻繁，生產(chǎn)效率低;

　　4、實際生產(chǎn)過程中經(jīng)常停線待料(含設(shè)備不足、治具不足或異常導(dǎo)致停線)，生產(chǎn)線物料堆積嚴(yán)重，產(chǎn)品遲遲不能清尾下線;

　　。。。。。。

　　那如何解決上述問題呢?

　　PMC作為制造型工廠的大腦，必須統(tǒng)籌規(guī)劃工廠的產(chǎn)能、生產(chǎn)計劃、物料計劃以及生產(chǎn)過程中進(jìn)度控制等問題，其作用相當(dāng)于軍隊中作戰(zhàn)室，要合理且最大化利用公司資源，有效組織各職能部門，制定可執(zhí)行性強(qiáng)的生產(chǎn)計劃來實現(xiàn)低成本、高效率的制造。

　　那么，如何來制定可執(zhí)行性強(qiáng)的生產(chǎn)計劃呢?所謂可執(zhí)行性強(qiáng)，是指將影響生產(chǎn)計劃的可變因素控制到最小影響，從而實際區(qū)間時間內(nèi)的計劃穩(wěn)定性。因此高勝咨詢推出了解決方案，這就是“三級計劃管理”。

　　1、生產(chǎn)主計劃

　　主計劃指將所有訂單在訂單評審后匯總于一張表中，其中信息包括訂單信息、物料信息、客戶交期、工序信息、預(yù)排信息(根據(jù)交期進(jìn)行前推形成的必須上線日期)、訂單執(zhí)行情況等。

　　生產(chǎn)主計劃就是一張訂單的“作戰(zhàn)地圖”，有以下作用：

　　1)相當(dāng)于訂單匯總表，“知”訂單接收時間、交付時間、交付狀況;

　　2)監(jiān)控物料狀況;

　　3)監(jiān)控訂單生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4)控制瓶頸工序，可進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)能分析。

　　2、雙周生產(chǎn)計劃

　　雙周生產(chǎn)計劃指訂單交期先后順排形成的工序生產(chǎn)周計劃和按出貨需求(銷售實際的出貨需求)形成的周出貨計劃，以2周為周期進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)工序預(yù)排產(chǎn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括但不限于物料、設(shè)備、治工具、人力等。雙周生產(chǎn)計劃相對主計劃更有針對性，同時執(zhí)行顆粒度更細(xì)，它是為生產(chǎn)日計劃的可執(zhí)行性作準(zhǔn)備。周生產(chǎn)計劃做得好不好、執(zhí)行得到不到位，直接影響生產(chǎn)日計劃的穩(wěn)定性。

　　3、冷凍滾動生產(chǎn)日計劃

　　生產(chǎn)日計劃是實際生產(chǎn)務(wù)工序執(zhí)行計劃，一般我們說冷凍滾動生產(chǎn)日計劃，是指冷凍1天滾動3天，即是說生產(chǎn)日計劃的第一天是固定不動的(生產(chǎn)實際執(zhí)行)、后面至少有2-3天的預(yù)排計劃，以便讓生產(chǎn)提前做相關(guān)準(zhǔn)備。

　　它的作用是：

　　1)經(jīng)過物料排查、出貨排查、采購日計劃緊急對應(yīng)，生產(chǎn)計劃可以實現(xiàn)冷凍，明確生產(chǎn)任務(wù);

　　2)避免頻繁換線，工時浪費(fèi);

　　3)任務(wù)明確、準(zhǔn)備充分，考核才能進(jìn)行。