不想人云亦云有多難，只講如何活得更長以及當(dāng)下經(jīng)濟(jì)及逆勢增長的方法！
去年這個時候，廣東經(jīng)濟(jì)三大特點(diǎn)，錯峰用電、貨柜緊張、缺員嚴(yán)重?？梢荒旰蟮慕裉欤僖矝]有往日之輝煌。地球人都知道，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)非常不好，為什么不好？
經(jīng)濟(jì)不好的五大原因
01、房地產(chǎn)的疲軟，因?yàn)榧彝ネ顿Y與負(fù)債都集中在房地產(chǎn)，若房地產(chǎn)疲軟，造成大家信心不足，另外房地產(chǎn)的上下游加在一起，占GDP的20%，這個數(shù)據(jù)下滑，直接影響GDP。
02、記得2017年，我國服務(wù)業(yè)增加值427032億元，占GDP的比重為51.6%，超過第二產(chǎn)業(yè)11.1百分點(diǎn)，成為我國第一大產(chǎn)業(yè)，成為推動我國經(jīng)濟(jì)增長的主動力。疫情，基本上讓第三產(chǎn)業(yè)全軍覆沒。
03、老基建鐵公機(jī)（鐵路、公路、機(jī)場建設(shè)）基本完成，城市化進(jìn)程暫緩，通過基建拉動經(jīng)濟(jì)的作用不大了。
04、去年出口產(chǎn)能倍增，國外仍處于消化當(dāng)中，隨著國外疫情的開放，產(chǎn)能釋放后，國內(nèi)的出口量自然下滑。加上特朗普貿(mào)易戰(zhàn)的傷害依然存在，出口從下滑到理性回歸，至少需要2-3年時間段。
05、土地財政依賴度是指一個城市當(dāng)年土地出讓金對比當(dāng)年一般公共預(yù)算收入的比值。2021年有12個城市的土地出讓金超出一般公共預(yù)算收入。房地產(chǎn)的放緩，地方政府的財政收入銳減，所以公務(wù)員的收入降低，各項(xiàng)政府投入自然減少。
突破現(xiàn)狀的五大方案
從表面上看，當(dāng)下僅僅是中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不好看，背后又是多少家庭的悲歡離合，又有多少妻離子散，還有老無所依。關(guān)鍵是不幸才剛剛開始，如何度過未來緊張的三到五年？方案有五！
01、訂單下滑30-50%的情況下，依然確保企業(yè)正常盈利。因?yàn)槊恳粋€企業(yè)也是從小長到大，不要回不去了。
02、重新修訂戰(zhàn)略目標(biāo)，同時優(yōu)化組織架構(gòu)，抽調(diào)年輕干部充實(shí)到一線作戰(zhàn)隊伍，辦公室職能部門壓縮編制，壓縮的規(guī)模同目標(biāo)配套。
03、設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理，全面拉通市場、立項(xiàng)、開發(fā)、測試、制造等全過程，同時集中力量聚焦1-2個新品研發(fā)。
04、將產(chǎn)品與客戶重新分類，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣給優(yōu)秀客戶，在保障規(guī)模的前提下，爭取足夠的利潤。同時有規(guī)劃的、有節(jié)奏的開拓新賽道。
05、積極擁抱數(shù)字化與智能化，前者提速增效，后果減員增效，全過程思考投資回報，不要盲目投資。
疫情下五條生存之道
01、未來企業(yè)在競爭中獲勝，無外乎就是做好三件工作，產(chǎn)品規(guī)劃、企業(yè)文化、數(shù)字化。產(chǎn)品規(guī)劃承接戰(zhàn)略、企業(yè)文化塑造團(tuán)隊、數(shù)字化代替了往日的管理。三者缺一不可，也不要神化。
02、當(dāng)下經(jīng)濟(jì)慘不忍睹，每家解決方案千差萬別，但核心的底層邏輯，還是為客戶服務(wù)，為你20%的重要客戶服務(wù)。
03、識別誰在真正創(chuàng)造價值，每個企業(yè)至入30%的人創(chuàng)造的價值無法養(yǎng)活自己，這些人必將被淘汰，他不僅僅是不創(chuàng)造價值，關(guān)鍵還影響發(fā)展。
04、有節(jié)奏的控制發(fā)展與生存之間資源投入的均衡，不要無謂的投入未來，因?yàn)檫€要今天生存。只關(guān)注生存，不思考未來，也必將沒有未來。
05、從管理走向經(jīng)營，以目標(biāo)利潤為核心，將考核落實(shí)到人。沒有生存能力的團(tuán)隊，只能關(guān)停并轉(zhuǎn)，先活下去是根本。
企業(yè)，千企千面；即使同一個企業(yè)，在不同發(fā)展階段，面臨問題也不盡相同。如何精準(zhǔn)高效的突圍？如何實(shí)現(xiàn)逆勢增長？請趕快同高勝咨詢&精工智能聯(lián)系！
