來源：高勝咨詢楊衛(wèi)平原創(chuàng)

QRQC是很多企業(yè)在管理過程中經(jīng)常用到的精益工具，但具體在什么情況下導(dǎo)入，不是所有人都清楚，本文將由高勝咨詢楊衛(wèi)平老師，為大家分享關(guān)于QRQC的推進(jìn)方法。

QRQC類似“西醫(yī)”工具，快速對問題進(jìn)行“止血”動作，能夠快速有效解決當(dāng)前出現(xiàn)問題，快速把問題控制住，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一：QRQC是一個綜合性解決問題的工具方法論，不只是解決品質(zhì)問題，還牽涉到交期問題、排產(chǎn)問題、自工序半成品問題、技術(shù)問題、工裝夾具問題、供應(yīng)商物料問題、管理問題等等；

第二：QRQC能夠輕松識別出問題的原因，找到對應(yīng)的責(zé)任人；

第三：QRQC會議養(yǎng)成團隊解決問題的習(xí)慣，集中集體智慧及改善思想；

第四：QRQC 會議解決跨部門溝通障礙，解決問題更高效。

1、需要建立一個組織（生產(chǎn)部車間各個負(fù)責(zé)人主導(dǎo)），對組織成員進(jìn)行分工，明確組長與組員的職責(zé)，突顯主次之分；

2、固定會議時間：一般為10分鐘（剛開始時間會有點長，整個會議時間控制在10-15分鐘），到后面問題檢討10分鐘即可，完全可以解決到目前實際問題；

3、固定會議地點：一般固定在生產(chǎn)線現(xiàn)場（到現(xiàn)場解決問題，當(dāng)場了解實際情況，更有利于問題得到快速解決）；

4、QRQC會議管理要求：將QRQC問題點寫在看板上（出席會議人員原則上圍繞該車間直接管理者，技術(shù)、品質(zhì)、物控、設(shè)備、稽核等相關(guān)的人員參加），每天定時參會；

5、公布出勤率，組長每天開會前對參與人員進(jìn)行點到，出勤進(jìn)行登記；

6、公布結(jié)案率，每周總結(jié)，對各個小組出勤率、結(jié)案率進(jìn)行排名，對于進(jìn)行進(jìn)行表彰，落后的進(jìn)行負(fù)激勵。

1、各責(zé)任部門在接到當(dāng)日信息通報后，要及時進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查、原因解析和輸出對策；

2、被確認(rèn)回復(fù)無效的應(yīng)該在2個工作日提出新的對策行說明，否則視為無回復(fù)；

3、對于需要相關(guān)部門進(jìn)行支援的方面，納入支援部門的對策項目管理。