7月7日下午四點，廣東雄星新材料有限公司（以下稱“廣東雄星”）管理變革項目第四期總結(jié)會暨第五期項目啟動會在清遠(yuǎn)公司順利召開。

雄星集團張總裁、胡承語總經(jīng)理，高勝互聯(lián)項目部總監(jiān)周金軍老師、資深咨詢師呂老師、陳老師及廣東雄星各部門主管共同出席了本次會議。

陳老師在匯報中對廣東雄星管理變革的過程進(jìn)行了回顧，一年以來，廣東雄星借稽核管理與橫向問責(zé)制度落地發(fā)力，聚焦工廠成本管控，在“跑冒滴漏”源頭管理、余料管理、生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化等各方面取得了長足的進(jìn)步。

面對即將開始的第五期項目推進(jìn)，項目組將以推動稽核落地工作的日常管理為契機，做好管理賦能，協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人取得工作成果。下一階段的工作將圍繞實現(xiàn)廣東雄星“工作標(biāo)準(zhǔn)化、員工專業(yè)化、團隊結(jié)構(gòu)化、管理制度化”來推動項目發(fā)展。

呂老師指出，在第四期項目推行過程中，雙方團隊配合默契，為項目成功奠定了堅實基礎(chǔ)。面臨即將開始的第五期項目，呂老師提出了以下四點要求：

1）一手抓安全，一手抓人才。發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，為公司的良性發(fā)展做好人才儲備；

2）做事態(tài)度端正，做人品德高尚，部門之間真誠交流、精誠合作；

3）抓損耗，管余料，控收率，做好全員IE改善；降本工作持續(xù)開展，降本方案可以大膽假設(shè)，小心求證；

4）一切工作以數(shù)據(jù)說話，切實做好“用數(shù)學(xué)做經(jīng)營”。

胡總指出，項目組老師一年以來給予了企業(yè)全方位的指導(dǎo)，很好的為雄星管理團隊整體實力提升提供了助力。項目組老師即推動了團隊為目標(biāo)而努力，又為團隊強健體魄、武裝頭腦提供了方案和訓(xùn)練的機會。希望后續(xù)的動作中，各部門能和項目組一起協(xié)同前進(jìn)，努力完成公司賦予的使命和總裁布置的各項任務(wù)。

周老師在講話中感謝雄星集團對于高勝互聯(lián)5年以來的信任和支持，并指出雄星集團與高勝互聯(lián)共同打造了一個企業(yè)間精誠合作、攜手共進(jìn)的好榜樣。在目前的國內(nèi)國際形勢下，企業(yè)務(wù)必做好以下幾方面的工作：

1）要有危機感。項目組與企業(yè)管理團隊都不能松懈應(yīng)保持空杯心態(tài)，放下過往成績重新出發(fā)取得更好的成績；

2）保持學(xué)習(xí)能力。日常工作中主動向項目老師請教，學(xué)到的知識、技能要學(xué)以致用，不斷提升個人工作能力與效率，取得工作成果；

3）持續(xù)改進(jìn)。關(guān)注公司運營成本的各項數(shù)據(jù)，核定管理指標(biāo)；關(guān)注數(shù)據(jù)的變化，保持公司的盈利能力；

4）有利他精神。自己主動成長，幫助下屬成長，幫助團隊成長，幫助其他部門的同事共同成長。

張總裁指出，去年公司各部門的進(jìn)步目共睹，公司整體實力得到全面提升。在新形勢下，各部門更要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，才能使公司保持健康成長；部門主管要有勇于擔(dān)責(zé)的意識，同時還要更加關(guān)注細(xì)節(jié)，管控品質(zhì)，管好廢料。

會上，由胡承語總經(jīng)理代表廣東雄星向高勝互聯(lián)贈予了牌匾，并合影留念。

感謝雄星集團對高勝咨詢一直以來的信任與支持，在過去的四期項目中，雙方培養(yǎng)了深厚的革命友誼，同時也取得了優(yōu)秀的成績。第五期項目的順利開啟，標(biāo)志著雄星集團步入了新的發(fā)展時期，希望雄星人繼續(xù)保持奮斗精神，在高勝老師的加持下創(chuàng)造新的輝煌！