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　　企業(yè)的中高層管理者，簡單的來說，上對接老板或總經(jīng)理，下對接辦公室的主辦和車間班組長，主要承擔(dān)上傳下達(dá)的工作，工作全部內(nèi)容加在一起，突然發(fā)現(xiàn)中高層管理者的工作就是溝通，畢竟沒有一件工作需要自己親自動手去完成，三種不同發(fā)展階段下的企業(yè)，中高層有著三種不同形式的定位，下面一一進(jìn)行闡述與分享。

　　第一類是粗放型管理的民營企業(yè)，老板還承擔(dān)著親自接單、對外公關(guān)的重要工作，事必躬親，同時企業(yè)的管理團(tuán)隊配置不是很健全，管理者兼職多個崗位，這個時候的中高層管理者的主要工作就是“救火”，因為每天出現(xiàn)不同的新事物，每件都很緊急，來不及思考是否重要，先做了再說，個人工作主要目標(biāo)是關(guān)注老板是否滿意，業(yè)績指標(biāo)差點，老板滿意，老板給予信任與愛戴比什麼都重要，因為老板發(fā)獎金還是主要看心情，所以我們中高層管理者，在這個時候，要冷靜的思考，幫助老板建立目標(biāo)管理和數(shù)據(jù)管理，逐漸建立績效管理，幫助企業(yè)引進(jìn)競爭機(jī)制，或者是借用外腦，也就是咨詢公司，理清公司的需求及清理發(fā)展的絆腳石，中高層管理者從“救火”中脫離出來，逐漸建立“防火”的機(jī)制，就是真得出現(xiàn)一點點“火星”，也要讓下面的人去救，畢竟他們親自救后，才會養(yǎng)成改善的習(xí)慣。千萬不要把“救火”的每個動作寫成制度，更不要把錯誤的事情通過程序?qū)戇M(jìn)ERP系統(tǒng)，那就是犯了一個美麗的錯誤，也就是“努力把錯誤的事情做正確”。

　　第二類是有著一定管理基礎(chǔ)的大中型企業(yè)，這類企業(yè)崗位配置健全，有了一定的規(guī)模，數(shù)據(jù)管理與績效管理比較健全，ERP系統(tǒng)也初見成效，這種類型中高層管理者主要工作是為確保流進(jìn)本部門流程順利通過，為流程保駕護(hù)航，而不是輕易的行使自己那么一點點小權(quán)利，忘記了企業(yè)利益最大化。作為這種類型的中高層管理者，要從維護(hù)流程運作中解放出來，學(xué)會引進(jìn)工業(yè)工程的工具，建立改善機(jī)制，同時要不斷的培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后備力量，認(rèn)真理解與貫徹老板的要求，充分理解企業(yè)文化，通過文化的渲染與感染，彌補企業(yè)制度的不足，讓團(tuán)隊走向健康與和諧。這種類型的中高層管理者容易產(chǎn)生幫派，尤其是老干部為首的舊勢力與改革創(chuàng)新的新勢力進(jìn)行斗爭，這個時候要學(xué)會拿數(shù)據(jù)講話，多帶企業(yè)的老板到外面走一走、看一看，不要老窩在家里，自己贊美自己。

　　第三類是具備成熟管理模型的企業(yè)，無論該類企業(yè)大小，它的管理模式與文化早已存在，企業(yè)的凝聚力不可撼動，這類企業(yè)的中高層管理者，不要糾纏于日常事務(wù)，除了改善以外，更多的要考慮企業(yè)的經(jīng)營，考慮公司的戰(zhàn)略及商業(yè)模式，考慮公司的資金流動，考慮事業(yè)部機(jī)制建設(shè)，考慮企業(yè)中高層共同分享企業(yè)發(fā)展的果實，建立員工職業(yè)規(guī)劃，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，這類企業(yè)，只要有著好的研發(fā)與創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)競爭力非常強(qiáng)，作為中高層管理者，不要麻木不仁，不要安于現(xiàn)狀，應(yīng)該跳出企業(yè)圈子出來看自己，或許能夠看得更清楚。

　　如果你是中高層管理者，無論屬于哪一種類型的企業(yè)，都不要悲傷，都有著你發(fā)揮的空間與舞臺，不要墨守成規(guī)，不要安于現(xiàn)狀，只要開動腦筋，主動思考，就像志高集團(tuán)21條理念中的第一條說的那樣“有什麼辦法可以比現(xiàn)在做得更好”，相信柳暗花明又一村在前面等待著你。