PLM研發(fā)項(xiàng)目管理系咨詢-PLM系統(tǒng)

產(chǎn)品生命周期管理(PLM)，包括產(chǎn)品與管理。其中產(chǎn)品包括：產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)資料、技術(shù)、方法、工具;而管理即管理活動(dòng)所牽涉到的人員、工作。PLM的實(shí)施包括實(shí)施前的系統(tǒng)規(guī)劃、PLM產(chǎn)品的選擇、PLM部署和試運(yùn)行、PLM試運(yùn)行評(píng)估、PLM全面實(shí)施和PLM系統(tǒng)維護(hù)等階段。PLM利用信息科技管理企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售服務(wù)的完整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。PLM、CRM、SCM、ERP并列為企業(yè)信息管理的四根支柱。

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企業(yè)質(zhì)量管理咨詢|什么是TQM(全面質(zhì)量管理)?

為了能在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求的條件下，進(jìn)行市場(chǎng)研究、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)，把企業(yè)各部門(mén)的研究質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一種有效的體系。實(shí)現(xiàn)TQM的中心思想：全員參與、全方位實(shí)施、全過(guò)程管理。

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精益變革是企業(yè)咨詢管理的領(lǐng)先之法

從一些企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)，要么沒(méi)有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者說(shuō)轉(zhuǎn)型不明顯，要么就是說(shuō)處在工具型精益轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段，所以有時(shí)發(fā)現(xiàn)我們有時(shí)為了工具而工具，做的一些項(xiàng)目局部看是有效果的，但是跟公司的戰(zhàn)略無(wú)關(guān)，或者只是制造車(chē)間精益工具的試點(diǎn)而已，所取得的效果可想而知不好，精益推動(dòng)持續(xù)的時(shí)間也是不能長(zhǎng)久的。

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制造業(yè)工廠管理咨詢，讓降本增效真正落實(shí)正面作用

降本增效可以說(shuō)是所有企業(yè)共同的訴求，但是當(dāng)企業(yè)提到降低成本費(fèi)用時(shí)卻往往會(huì)感到有心無(wú)力，尤其是對(duì)于制造企業(yè)而言。很多企業(yè)在嘗試進(jìn)行降本時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，成本是降低下去了，但是產(chǎn)品的質(zhì)量或是效率卻出現(xiàn)同樣出現(xiàn)下降的現(xiàn)象，綜合來(lái)說(shuō)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有產(chǎn)生完全的正面促進(jìn)作用。

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4大領(lǐng)域談制造業(yè)企業(yè)管理咨詢?nèi)绾巫鼋当驹鲂?/a>

2022-09-13

制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)兩件事：降低成本，提升效益。成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。因此，進(jìn)行成本管理勢(shì)在必行。良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和資源利用率，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終提高企業(yè)的盈利能力。

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企業(yè)管理咨詢 | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五個(gè)維度

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plm項(xiàng)目管理系統(tǒng)淺析項(xiàng)目管理在PLM系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用

隨著信息產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，如何選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品生命周期管理(PLM)軟件，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，促進(jìn)信息化?

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