當眾多企業(yè)還停留在原有思考方式或困惑于戰(zhàn)略無法推進時，有部分企業(yè)家已經(jīng)率先踏出了戰(zhàn)略運營最重要的一步，參加高勝咨詢舉辦的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行研修班，系統(tǒng)學習戰(zhàn)略從制定到落地推進的思路及操作方法，迅速應(yīng)對外界的快速變化，規(guī)避企業(yè)發(fā)展風險。
2020年11月8日，學員們迎來了《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》培訓的第二天。經(jīng)過前一天的學習，從競爭變化、組織變化以及戰(zhàn)略規(guī)劃前期需要關(guān)注的指標等方面讓大家對戰(zhàn)略規(guī)劃有了初步的理解，丁老師第二天重點分享從企業(yè)文化的創(chuàng)立至戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行，解析最接地氣的落地工具和方法。
企業(yè)文化
企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。丁老師從創(chuàng)業(yè)初衷、企業(yè)文化、洋蔥模型、案例分享四大塊進行詳細解說，強調(diào)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
戰(zhàn)略規(guī)劃
從經(jīng)營和管理的角度出發(fā)，丁老師通過對戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)規(guī)步驟兩方面的剖析，講述了戰(zhàn)略制定的過程。戰(zhàn)略思維的重心是戰(zhàn)略五看，他指出，制定戰(zhàn)略要分析外部機會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢來明確戰(zhàn)略機會，制定策略，選戰(zhàn)略、定目標及定組織，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的準確性，最大程度的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，少走彎路，快速發(fā)展。
戰(zhàn)略分解
企業(yè)所有的行為都是圍繞企業(yè)的目標和戰(zhàn)略進行，制定企業(yè)戰(zhàn)略到落地實施，中間有一個重要環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略分解，目前最優(yōu)的方法是通過戰(zhàn)略圖從BSC維度檢驗CSF之間的均衡性，并確認各CSF間的因果關(guān)系，最終支撐戰(zhàn)略目標。重點工作按項目化運作，按階段/里程碑進行管理，確保戰(zhàn)略在重點工作中得到執(zhí)行落地。戰(zhàn)略分解完成后，按分解內(nèi)容制定行動計劃，根據(jù)確認的執(zhí)行措施編制預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行情況按月進行檢查，并將目標數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)進行差異分析找到問題的原因從而加以改進。
戰(zhàn)略運營
戰(zhàn)略運營主要解決在運營管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。從某種意義上講，戰(zhàn)略就是做正確的事，運營就是把事做正確。戰(zhàn)略運營由最重要的三個會議模式跟進和改善優(yōu)化項目目標和預(yù)算，分別是：月度經(jīng)營分析會、績效面談會和月度策略研討會。
戰(zhàn)略：從后往前看，掌握制高點
夜幕降臨，學員們依然激情滿滿，根據(jù)老師要求，每個小組認真復(fù)盤，進行戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤推演，各小組以產(chǎn)品線進行劃分，提煉企業(yè)文化，分析產(chǎn)品線經(jīng)營數(shù)據(jù)，根據(jù)五看分析內(nèi)外部環(huán)境;通過行業(yè)容量增長率，剖析產(chǎn)品發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，并制定競爭策略和531目標。
學員們挑燈夜戰(zhàn)
各小組挑燈夜戰(zhàn)，反復(fù)溝通研討，初步完成第一輪沙盤推演，結(jié)合兩天的理論課程與公司實際情況，學習和掌握操作方法，提煉初步戰(zhàn)略。
因為相信，所以看見。高勝咨詢就像黑暗中的燈塔照亮每一艘在黑暗中摸索的船只，為你們的揚帆遠航保駕護航!
