2016年8月3日，佛山市順德區(qū)勝業(yè)電氣有限公司舉行精益生產(chǎn)項目階段性總結(jié)及表彰大會，勝業(yè)總裁魏國鋒先生、副總裁董春安先生、總監(jiān)鄧勇先生、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、資深咨詢師侯俊峰老師、精益生產(chǎn)教研組成員及學員出席了此次大會。

　　會議開始，由高勝咨詢侯老師進行項目階段性總結(jié)匯報。項目自5月7日啟動以來，至今已推進三個月，已按計劃完成課程進度，從項目思路入手，到項目發(fā)展進度和成果，以及第二階段的推進計劃進行分享。數(shù)十個項目通過評審，部分效率可以提升80%，其中兩個項目為公司創(chuàng)造192萬/年的收益，充分體現(xiàn)的目前項目的攻關方向和總體思路是朝良性方向發(fā)展的。

　　對精益生產(chǎn)學員前三名進行頒獎。

　　勝業(yè)董總對項目情況進行總結(jié)發(fā)言，主要從三方面進行了分享：不一樣、不容易、不擔心。通過對精益生產(chǎn)方面的系統(tǒng)學習，改變了固有思想和操作模式，精益理念融入實踐是一個艱難的過程，但是所有精益班的成員具備良好的學習心態(tài)，相信努力必定會有所成就，勝業(yè)的精益之路必定健康長久的開展下去。勝業(yè)在各位的努力下，必定會以嶄新的面貌展示在眾人面前。

　　高勝咨詢丁老師發(fā)表重要講話，勝業(yè)精益項目開拓了高勝咨詢的新模式，重點放在人才培養(yǎng)與團隊打造，通過授課、訓練、提案、改善的步驟進行推動。同時可以肯定勝業(yè)真正邁向了精益的康莊大道。主要從以下七個方面對精益提出具體要求：

　　1、 精益要重視改善的質(zhì)量，不能片面追求速度。

　　2、 精益改善要求全員參與，集思廣益，朝同一目標努力，通過傳幫帶的方式發(fā)動一線員工參與，激發(fā)員工的智慧。

　　3、 精益項目主抓整體價值流，從客戶到供應商的全過程，將目光放長遠;

　　4、項目不分大小，小項目、小改善會匯成大河流。

　　5、 端正學習態(tài)度，精益是一項大課題，要求我們學習精益要謙虛、務實、求真、謹慎，不要自以為是、頤指氣使。

　　6、 推薦兩本需要重點學習的書籍分別是《金礦》和《精益思想》。

　　7、精益未來的方向是由效率、速度、效益，最后提升到可靠性，并最終能讓客戶感動。

　　勝業(yè)魏總在會上發(fā)表重要講話，他表示之前一直有很多精益生產(chǎn)的想法，但是走了不少彎路，效益提升也沒明顯效果。后來經(jīng)多方比對，選擇了丁老師帶領的高勝團隊，一方面高勝在業(yè)界享有良好口碑，另一方面經(jīng)過多次交流也充分展示了高勝老師們的專業(yè)。第一階段的總結(jié)讓勝業(yè)改革之路看到希望，看到了勝業(yè)有著過千萬的金礦等待大家去挖掘。感謝高勝老師和所有勝業(yè)人的努力奮斗。魏總引用屈原兩句詩來體現(xiàn)精益的意義：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！泵銊顚W員需堅忍不拔的勇氣去完成精益項目，通過求索，開創(chuàng)自己的新天地;通過求索，使勝業(yè)的精益星星之火燎原起來。

　　致所有勝業(yè)人：通過精益求索，告訴同行勝業(yè)有精益的文化，創(chuàng)造勝業(yè)品牌，使客戶感動。