消費(fèi)升級的背后，部分制造型企業(yè)仍然在“摸石頭過河”，找不到具體的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展被越來越多的企業(yè)家熟知，要想在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭中生存下來，必須將戰(zhàn)略運(yùn)營提上日程，改變過去以需求為導(dǎo)向的內(nèi)部思維，轉(zhuǎn)向以競爭為外部導(dǎo)向，只有在細(xì)分領(lǐng)域戰(zhàn)勝對手，擴(kuò)大占有率，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的數(shù)一數(shù)二。

　　2020年11月9日，航粵《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》的包班已經(jīng)進(jìn)入到最后一天，歷經(jīng)前兩天的深度學(xué)習(xí)，利用真正掌握的知識進(jìn)行實(shí)際模擬操練是第三天學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

　　丁老師帶領(lǐng)學(xué)員們對于所學(xué)知識進(jìn)行反復(fù)鞏固和學(xué)習(xí)，將最落地的實(shí)操方法帶給了學(xué)員。第三天的學(xué)習(xí)從四個(gè)方面進(jìn)行著手，分別是：企業(yè)文化、產(chǎn)品線介紹、環(huán)境洞察和戰(zhàn)略選擇。

　　企業(yè)文化

　　企業(yè)文化主要分成三部分，分別是：使命、愿景、核心價(jià)值觀。企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由，是企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù);愿景是企業(yè)為之奮斗的藍(lán)圖，是組織成員發(fā)自內(nèi)心的對組織未來的一種遠(yuǎn)期追求;核心價(jià)值觀是企業(yè)的核心思想、根本信條和行為準(zhǔn)則，是對如何完成使命、達(dá)成愿景的行為準(zhǔn)則的界定。三個(gè)模塊的提煉優(yōu)化，量身訂制最貼切的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

　　產(chǎn)品線介紹

　　產(chǎn)品線介紹具體分六個(gè)重點(diǎn)，分別是：類別、產(chǎn)品樣式、功能、使用場景、市場定位、營銷渠道。根據(jù)創(chuàng)新指標(biāo)、經(jīng)營過程指標(biāo)和經(jīng)營結(jié)果指標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品線數(shù)據(jù)梳理，體現(xiàn)產(chǎn)品特點(diǎn)。

　　環(huán)境洞察

　　環(huán)境洞察主要通過“看國情、看行情、看客情、看敵情、看我情”全面綜合進(jìn)行產(chǎn)品線內(nèi)外部環(huán)境分析，找到競爭的優(yōu)勢及劣勢，輸出改善策略。

　　戰(zhàn)略選擇

　　戰(zhàn)略選擇是對產(chǎn)品線發(fā)展方向的最終確定，通過波士頓矩陣、SWOT分析對于產(chǎn)品線市場容量及產(chǎn)品市場占有率進(jìn)行分析，找到明星類產(chǎn)品、金牛類產(chǎn)品、培育類產(chǎn)品、瘦狗類產(chǎn)品四類產(chǎn)品，按產(chǎn)品線進(jìn)行梳理，輸出競爭策略，調(diào)整產(chǎn)品占比，提高盈利能力。

　　小組代表發(fā)言

　　小組成員各抒己見，針對各產(chǎn)品線的戰(zhàn)略輸出過程及結(jié)果進(jìn)行分析、評論，加強(qiáng)對戰(zhàn)略知識的理解和消化，有利于后期工作的開展。

　　如今同質(zhì)化大競爭時(shí)代，如果你與大企業(yè)提供一樣或相似的產(chǎn)品/服務(wù)，那就意味著：你永遠(yuǎn)只能是追隨者;價(jià)格戰(zhàn)幾乎是你無法擺脫的選擇，沒有最低只有更低，你只能生存于產(chǎn)業(yè)鏈的末端!做好戰(zhàn)略規(guī)劃，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，定能從容應(yīng)對市場中原材料上漲、人力成本上升等供給側(cè)改革中必然要遇到的行業(yè)洗牌問題。