2017年1月11日下午，廊坊開發(fā)區(qū)利仁電器有限公司開展管理變革與精益生產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收大會(huì)。利仁總經(jīng)理宋總、特邀嘉賓張總、常務(wù)副總理司朝輝先生、副總經(jīng)理齊茂松先生、人事部總監(jiān)邱永富先生、高勝咨詢項(xiàng)目總監(jiān)/事業(yè)六部總經(jīng)理劉光明老師、高級(jí)咨詢師謝治華老師、高級(jí)咨詢師萬澤民老師及利仁中高管理層出席了此次大會(huì)。
會(huì)議開始，全體成員起立，集體宣誓。
各改善小組進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。
高勝咨詢謝老師做項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)，歷時(shí)三個(gè)月的利仁項(xiàng)目在高勝老師與全體利仁家人的共同努力下，劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。眼前的利仁與改善前的利仁的區(qū)別很大，PMC管理、生產(chǎn)一部和生產(chǎn)二部在計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)效率、品質(zhì)管理等方面均有不同程度的提升，具體數(shù)據(jù)如下表所示。
高勝咨詢劉老師發(fā)表重要講話，劉老師表示感謝利仁公司對(duì)高勝咨詢的信任及配合，雖歷經(jīng)霧霾環(huán)保限產(chǎn)的影響，但是改善成效還是非常明顯。劉老師在現(xiàn)場為所有參會(huì)人員講授高勝獨(dú)創(chuàng)的“三橫兩縱”模型，幫助大家更深入的理解企業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)思路，指出利仁存在的優(yōu)勢(shì)和不足，為利仁后續(xù)改善指明方向。希望利仁在項(xiàng)目組撤出后，仍然保持改善的氛圍、保持改善的心態(tài)和行動(dòng)。
利仁司總在會(huì)議現(xiàn)場發(fā)表講話，他認(rèn)為利仁后期還有非常重的工作要開展，首先是建立精益改善文化，其次是建立PMC管理體系，最后是建立供應(yīng)鏈管理體系三方面。高勝老師經(jīng)過三個(gè)月的項(xiàng)目輔導(dǎo)，項(xiàng)目基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，鼓勵(lì)在場所有利仁家人，雖然高勝的輔導(dǎo)已經(jīng)結(jié)束，但是改善工作仍要繼續(xù)，要把改善轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘９ぷ鞯囊徊糠秩ビ行ч_展。
利仁齊總發(fā)表講話，他指出改善從一點(diǎn)一點(diǎn)開始做起，目前已經(jīng)在利仁形成了改善的氛圍。.項(xiàng)目結(jié)束后要堅(jiān)持持續(xù)改善，向更高目標(biāo)前進(jìn)。
利仁宋總對(duì)管理變革與精益生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)致詞。宋總對(duì)高勝老師們的敬業(yè)精神所感動(dòng)，鼓勵(lì)所有利仁家人向老師看齊，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神。同時(shí)，宋總對(duì)在高勝老師指導(dǎo)下的各項(xiàng)目組所取得的成績予以肯定，希望公司今后在數(shù)據(jù)管理、信息化管理做進(jìn)一步提升，通過一系列改善變革措施提高了員工工作的積極性，也形成了良好的改善氛圍。
高勝攜手利仁項(xiàng)目完美收官，標(biāo)志著利仁的發(fā)展又更進(jìn)一步，祝愿利仁的將來輝煌無限!
