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2011年11月15日,在這個(gè)秋高氣朗的日子里佛山市高明區(qū)洪樂精管有限公司陳永文總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體中高層管理人員一行參觀了順德鴻金源鋁業(yè)有限公司和三勝家電制造有限公司,有關(guān)人員認(rèn)真參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場,雙方進(jìn)行深入的溝通交流,希望借著本次的交流參觀,參考借鑒對方一些好的管理經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題和弊端,改善公司的經(jīng)營,使企業(yè)更好的發(fā)展。
在企業(yè)的參觀活動結(jié)束后,由我司首席管理專家丁佰勝先生主持并進(jìn)行參觀總結(jié),他從洪樂精管有限公司的實(shí)際出發(fā)分析公司目前管理上與同行業(yè)公司存在的差距,指出企業(yè)必須通過改革,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式方能進(jìn)一步發(fā)展,并明確洪樂精管日后管理改革的思路,大致為現(xiàn)場人員解說了公司改革以后的發(fā)展藍(lán)圖,為企業(yè)未來的發(fā)展點(diǎn)明方向。陳永文總經(jīng)理對這次參觀學(xué)習(xí)效果表示非常滿意,希望通過這次學(xué)習(xí)作為公司管理改革的契機(jī),決心迎難以上,為公司管理翻開新的一頁!
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