2017年1月10日，廣東伊萊特電器有限公司在中山阜沙國貿(mào)逸豪酒店舉辦2016年終總結及2017年年度規(guī)劃責任簽訂大會。伊萊特董事長楊廣良先生、總經(jīng)理宋玉凱先生、副總經(jīng)理吳津寧先生、副總經(jīng)理何錦全先生、副總經(jīng)理李成武先生、運營總監(jiān)元俊卿先生、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師丁佰勝老師、高勝研究院副院長/事業(yè)一部總經(jīng)理余宜好老師、伊萊特主管級以上人員出席了此次大會。

　　高勝咨詢余老師在總結大會對企業(yè)經(jīng)營管理方面進行分享，余老師從戰(zhàn)略和經(jīng)營兩大板塊進行細化講解。戰(zhàn)略主要從戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略地圖經(jīng)營全面預算，平衡計分卡、績效考核五大方面進行剖析。經(jīng)營主要從預算，經(jīng)營分析會，年度經(jīng)營計劃三大方面進行詳細闡述。余老師通過案例展示向大家說明經(jīng)營如何落地，幫助伊萊特成員堅定變革決心，為以后的發(fā)展奠定堅實基礎。

　　伊萊特楊董表示，隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，對企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，要用戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)的發(fā)展導向，改變傳統(tǒng)模式，才能從根本上提高企業(yè)的綜合實力。楊董在現(xiàn)場對企業(yè)愿景、使命及戰(zhàn)略三大方面進行詳細說明，具體如下：

　　1、伊萊特使命：改善烹飪方式，提升生活品質

　　2、伊萊特愿景：做全球領先的電熱類小家電制造商

　　3、伊萊特戰(zhàn)略：實現(xiàn)精益化、規(guī)范化、平臺化;自主品牌、OEM、出口均衡發(fā)展。

　　伊萊特李副總針對公司2017年的經(jīng)營預算及一級部門的考核兩大板塊內(nèi)容進行說明。

　　伊萊特元總監(jiān)在會議現(xiàn)場對2017年績效考核(KPI)進行公布，并通報了公司組織架構調(diào)整及人事任命。

　　高勝咨詢丁老師在會上發(fā)表重要講話，講述了經(jīng)營責任狀簽訂之后各位要努力以及努力的方法,并強調(diào)伊萊特要從以下幾個方面去著手：

　　1、幫下屬實現(xiàn)目標，需要提供思路和方法，給他們樹立強大的自信心。

　　2、積極發(fā)掘員工智慧，走到員工中間去，從內(nèi)心深處理解和關愛他們。

　　3、管理對人不對事，權責分明。

　　4、保持空杯心態(tài)，加強對員工的培訓，提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工學習興趣，打造學習型團隊。

　　伊萊特公司簡介

　　2002年，時值中國制造呈現(xiàn)鼎沸之勢。在兼具影視文化濫觴與家電集群產(chǎn)地優(yōu)勢的廣東中山，有四位青年技術骨干發(fā)了初心，開始著手創(chuàng)辦自己的企業(yè)。同年，伊萊特誕生。當四位年輕的伊萊特創(chuàng)始人立下要以中國智造來升級中國制造的志向時，沒有想到十幾年后，伊萊特會成為電飯煲生產(chǎn)領域中的佼佼者。

　　2002年下半年，伊萊特工廠車間開工，第一批制成的智能電飯煲一經(jīng)入市，便在同業(yè)云集的中山打響了名號。腳踏實地，專注研發(fā)，這是一條要走很久的路。很快，代工訂單爆滿，工廠不斷擴大。伊萊特先于時代的戰(zhàn)略判斷和生產(chǎn)技術支持，促進智能電飯煲在市場上的普及，為中國市場制造和消費升級貢獻了力量。伊萊特以品質過硬的產(chǎn)品和整體解決方案獲得合作伙伴的認可和好評。

　　伊萊特產(chǎn)品

　　感謝伊萊特的盛情邀請，讓高勝參與到伊萊特的發(fā)展中來，見證伊萊特的進步和成績，共同期待新的一年在高勝的幫扶之下，伊萊特能有一個全新的發(fā)展新局面。