市場競爭的江湖永遠(yuǎn)都是起起落落，有人風(fēng)風(fēng)光光入局，有人黯然走下神壇，做好戰(zhàn)略布局才是戰(zhàn)爭唯一的破局之道。如何制定正確的戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)，高勝咨詢舉辦的《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》經(jīng)典課程將給企業(yè)帶來新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)走向下一站輝煌。
2020年11月7日，航粵智能電氣股份有限公司《 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》高級(jí)研修包班順利拉開帷幕。三天兩夜的課程航粵團(tuán)隊(duì)近七十人歡聚一堂，共同聆聽高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師為大家?guī)淼膽?zhàn)略“干貨”，引領(lǐng)大家學(xué)習(xí)掌握新風(fēng)口下的戰(zhàn)略開局，定制企業(yè)發(fā)展決勝之道。
本次培訓(xùn)的主持高勝咨詢李敏儀老師在開課前給大家做了一個(gè)熱情的開場，為即將開始的課程公布規(guī)則和分組，未來三天將以組為單位進(jìn)行PK。課堂學(xué)習(xí)氛圍高漲，學(xué)員齊心協(xié)力，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
課程開始時(shí)，丁老師對(duì)大家的學(xué)習(xí)進(jìn)行了總結(jié)和歸納，學(xué)習(xí)方向主要分三方面：方法、知識(shí)和智慧。想要學(xué)有所獲，需要樹立良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，充分吸收對(duì)自己有幫助的知識(shí)，加強(qiáng)與學(xué)員間的溝通交流，互相成長。
競爭變化
丁老師通過對(duì)當(dāng)前形勢、行業(yè)競爭變化及六種行業(yè)(彩電、空調(diào)、充電寶、抽油煙機(jī)、智能鎖、電動(dòng)車)的分析得出企業(yè)的競爭從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向型”走向“戰(zhàn)略牽引型”。未來企業(yè)的發(fā)展只有兩條路：要么數(shù)一數(shù)二，要么不三不四!丁老師強(qiáng)調(diào)，企業(yè)唯一不變的就是變化，只有具備持續(xù)打好移動(dòng)靶的能力，企業(yè)才能做強(qiáng)做大!針對(duì)戰(zhàn)略主航道上有價(jià)值的客戶，要持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)，企業(yè)才有未來。因此，他得出一個(gè)重要的結(jié)論：”轉(zhuǎn)型，不是你愿不愿意，而是生與死的選擇! ”
戰(zhàn)略概述
戰(zhàn)略規(guī)劃就是用科學(xué)的方法論對(duì)企業(yè)未來5年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對(duì)目標(biāo)市場的理解，對(duì)用戶需求的把握，對(duì)競爭格局的認(rèn)知，通過系統(tǒng)分析把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么補(bǔ)什么，倒排時(shí)間表，形成一個(gè)通俗易懂的“劇本”，然后讓各個(gè)職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。
在戰(zhàn)略概述的分享中，丁老師重點(diǎn)指出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)層面、四項(xiàng)基本原則及五步十定法，從方向到工具，結(jié)合案例，給學(xué)員們明確戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。
面對(duì)時(shí)代的巨變，企業(yè)必須清楚，決勝關(guān)鍵一定在于戰(zhàn)略的把握，因?yàn)槲ㄓ蟹较虻恼_才能贏得最終的競爭。當(dāng)今天下，大勢已來，無論你愿不愿意，你都要迎面而上，這不是你愿不愿意，這是你生與死的選擇。
一天的培訓(xùn)，時(shí)間很短，但帶給學(xué)員的觸動(dòng)確是無可替代的，通過第一天的學(xué)習(xí)，各團(tuán)隊(duì)之間建立了深厚的感情，同時(shí)積極跟老師互動(dòng)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問題與老師進(jìn)行探討，找到核心問題點(diǎn)，確定改善方向。未來兩天的學(xué)習(xí)也將繼續(xù)給學(xué)員們帶來更多的戰(zhàn)略落地知識(shí)與實(shí)操方法，我們拭目以待吧!
