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　　2017年12月19日—20日，廣東駿匯科技股份有限公司2018年戰(zhàn)略研討會在從化溫泉鎮(zhèn)召開，駿匯股份董事長謝董、財務總監(jiān)李總、營銷副總馬總、生產(chǎn)副總辛總、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)二部總經(jīng)理杜滔老師、市場總監(jiān)李敏儀老師以及駿匯股份經(jīng)理級以上管理骨干成員參與了此次會議。

　　此次會議旨在剖析企業(yè)外部環(huán)境，了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，提供企業(yè)未來明確的目標和發(fā)展方向，明確擁有完善經(jīng)營戰(zhàn)略體系的企業(yè)有更高的成功機率，幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)。

　　針對公司產(chǎn)品特點，李總和辛總分別帶隊分析現(xiàn)有產(chǎn)品線，從以下十點進行探討和總結(jié)：

　　1、細分市場分析該類產(chǎn)品過去及未來的市場增長情況

　　2、SWOT分析

　　3、客戶分析

　　4、產(chǎn)品分析

　　5、客戶的痛怕爽

　　6、競爭對手的競爭能力分析

　　7、機會與能力分析

　　8、競爭策略

　　9、關鍵成功要素

　　10、2018年的目標、毛利率及市場占有率

　　討論現(xiàn)場

　　經(jīng)過四輪的激勵討論，各小組提煉了更貼近企業(yè)發(fā)展的方案和目標。

　　李總分享

　　辛總分享

　　李總和辛總分別代表各自團隊進行分享匯報。

　　丁老師點評

　　高勝咨詢丁老師認真傾聽了駿匯代表的發(fā)言，指出優(yōu)點和不足，不斷提煉和優(yōu)化，最終明確了駿匯股份2018年的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了戰(zhàn)略實施步驟。

　　經(jīng)過兩天一夜的激烈討論，最終統(tǒng)一了思想、明確了駿匯股份未來的戰(zhàn)略方向，達成了2018年經(jīng)營目標的共識，做好了攻堅戰(zhàn)的準備。即將到來的2018年將人人肩上有目標，充分利用團隊力量，迎難而上，駿匯股份未來的發(fā)展必將勢不可擋!

　　【老丁在思考】

　　1、一個企業(yè)最大的錯誤，是戰(zhàn)略上錯誤，方向上的錯誤喪失了寶貴的發(fā)展時間，會讓競爭對手迅速成長;

　　2、企業(yè)缺乏的不是人才，而是企業(yè)家的胸懷，舍不得共享成果，在哪找來天下;

　　3、企業(yè)管理的最大黑洞大部分在“研發(fā)及工程”，這里是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)，要么產(chǎn)品沒有競爭力，要么打了樣件也無法順利批產(chǎn);

　　4、很多人學華為，你也給不了薪資待遇，還有人學美的，你也給不了平臺與權限，你最好的學習方式是發(fā)自內(nèi)心問問你的客戶，“怎么做幫他創(chuàng)造更大價值”，這才是企業(yè)立足之本;

　　5、佛教、陽明心學、稻盛和夫等心靈深處的哲學，鼓勵大家學習并修煉自己，影響自身的團隊，千萬別用它來代替管理。