2020年11月6日，雄星集團(tuán)旗下廣州市威聯(lián)達(dá)增塑劑有限公司管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。雄星集團(tuán)總裁張錦輝先生、副總裁張偉釗先生、威聯(lián)達(dá)公司總經(jīng)理潘東文先生、雄星集團(tuán)副總經(jīng)理沈鑒釗先生、高勝咨詢項(xiàng)目總監(jiān)朱定銀老師、威聯(lián)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理/資深咨詢師呂杰盛老師、項(xiàng)目老師/資深咨詢師劉寶老師、威聯(lián)達(dá)管理層及全體員工共同出席了本次會(huì)議。
雄星集團(tuán)張總裁致辭
張總裁在講話中說道，威聯(lián)達(dá)歷經(jīng)18年成長(zhǎng)，在行業(yè)內(nèi)取得了一定成績(jī)，但隨著原材料價(jià)格的持續(xù)上漲和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)擠壓，公司的經(jīng)營(yíng)和管理成本不斷增加，威聯(lián)達(dá)原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)公司現(xiàn)階段的發(fā)展。因此引入第三方機(jī)構(gòu)-高勝咨詢幫助威聯(lián)達(dá)進(jìn)行管理變革，降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)、健全管理機(jī)制等問題，達(dá)成全面提能威聯(lián)達(dá)綜合實(shí)力的目標(biāo)。
為了確保公司管理變革的各項(xiàng)工作順利開展，張總裁對(duì)項(xiàng)目組織架構(gòu)成員進(jìn)行了任命，并對(duì)后期工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單布置：
1、從今天開始，各部門必須積極主動(dòng)配合高勝老師，必須一絲不茍地完成各項(xiàng)管理變革工作任務(wù)，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行管理變革的各項(xiàng)方案。
2、為保障管理變革的各項(xiàng)工作順利開展，強(qiáng)化變革執(zhí)行力度，特別授予高勝老師項(xiàng)目推動(dòng)自主權(quán) 、獎(jiǎng)罰權(quán) 。
高勝咨詢朱老師講話
高勝咨詢朱老師在會(huì)上感謝雄星集團(tuán)一直以來(lái)對(duì)高勝咨詢的認(rèn)可，雙方團(tuán)隊(duì)間有了三年的合作基礎(chǔ)，相信此次與威聯(lián)達(dá)的合作必定取得成功。為了項(xiàng)目的順利推進(jìn)，朱老師在會(huì)上提了六點(diǎn)要求，分別是：
1、無(wú)論是老板或是管理者，要遵循“眼見為實(shí)、耳聽為虛”，不要根據(jù)道聽途說做決定，更不允許朝令夕改。
2、老板和管理是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，你們的言行舉止傳遞給下屬的信號(hào)非常重要。
3、公司永遠(yuǎn)只需要能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的人，放下曾經(jīng)的功勞，敢于挑戰(zhàn)新的崗位和任務(wù)，并比別人完成的更優(yōu)秀。
4、 每個(gè)人對(duì)自己發(fā)展、對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展、對(duì)公司的發(fā)展都要有高度的責(zé)任心。
5、工作中要敢于踩剎車(止錯(cuò))，尤其是自己的下屬犯錯(cuò)，不要放縱，放縱等于謀殺。
6、 不與上級(jí)爭(zhēng)鋒、不與平級(jí)爭(zhēng)寵、不與下級(jí)爭(zhēng)功。
威聯(lián)達(dá)潘總講話
潘總在講話強(qiáng)調(diào)，管理變革誓師大會(huì)的召開，看到了公司變革的決心，全員要充分認(rèn)識(shí)到管理變革的重要性和必要性。任何個(gè)人和部門必須服從大局，全力以赴，積極響應(yīng)變革，主動(dòng)配合全力支持項(xiàng)目老師的工作開展。他在講話中指出，未來(lái)的管理變革工作大家需要做好以下幾件事情：
1、打造管理團(tuán)隊(duì)。
2、推行數(shù)據(jù)化管理。
3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。
4、打造執(zhí)行文化。
5、建立責(zé)任機(jī)制。
管理變革，是一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的完善和升級(jí)，將會(huì)為公司的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)帶來(lái)新的機(jī)遇。大家要和老師一起，克服變革過程中面臨的種種困難，徹底解決困擾我們的管理瓶頸，為威聯(lián)達(dá)的可持續(xù)發(fā)展，打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
高勝咨詢劉老師發(fā)言
劉老師在會(huì)上發(fā)表講話，他指出這次大會(huì)的勝利召開,標(biāo)志著威聯(lián)達(dá)的管理變革正式拉開序幕;標(biāo)志著從今天開始，每個(gè)人必須義無(wú)反顧地投入管理變革的各項(xiàng)工作中。劉老師的發(fā)言主要分三個(gè)部分：
1、管理變革的目的
變革，變的是企業(yè)管理模式，革的是不良觀念和習(xí)慣。
2、管理變革的意義
管理變革將帶來(lái)員工的快樂、干部的成長(zhǎng)和客戶的感動(dòng)，簡(jiǎn)而言之，學(xué)習(xí)、進(jìn)步、收獲!
3、管理變革的成功要素
首先，要有積極進(jìn)取的、變革精神、變革態(tài)度;其次，要有堅(jiān)定、執(zhí)著的、變革信念;最后，要行動(dòng)!
劉老師說道，管理變革誓師大會(huì)召開之后，管理變革的工作將要全面展開。我們堅(jiān)信，通過老師與全體威聯(lián)達(dá)人取長(zhǎng)補(bǔ)短、齊心協(xié)力、一定能夠圓滿地完成管理變革的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)成管理變革的各項(xiàng)目標(biāo)!
員工代表發(fā)言
員工代表田啟飛在會(huì)上發(fā)言，表達(dá)了對(duì)于本次項(xiàng)目全力配合的態(tài)度，他表示未來(lái)將踏踏實(shí)實(shí)做好自己該做的事，盡心盡力投入到管理變革中，并鼓勵(lì)大家，只要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，務(wù)實(shí)工作，公司的管理變革就一定能取得突破，公司的管理水平和業(yè)績(jī)也將隨著管理變革的推進(jìn)而逐步提高，最終一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
合影
項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的召開，播下了管理變革希望的種子，如果讓想讓種子成長(zhǎng)為參天大樹，需要每位威聯(lián)達(dá)人用實(shí)際行動(dòng)來(lái)澆灌。從粗放式管理到精細(xì)化管理的變革是每位威聯(lián)達(dá)人必須經(jīng)歷的一次歷練，逆水行舟，不進(jìn)則退，希望大家能夠秉承管理變革誓師的東風(fēng)，全力投身管理變革，堅(jiān)決完成變革使命，打造新時(shí)代的威聯(lián)達(dá)!
