2021年9月8日，TCL空調(diào)器（中山）有限公司(TCL家用空調(diào))精益生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)順利召開。制造中心周凌副總經(jīng)理、工業(yè)工程部吳副總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理尹樂(lè)部長(zhǎng)、中山一廠沈督廠長(zhǎng)、周之前課長(zhǎng)、制造工藝部朱興方課長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部董經(jīng)理、人力資源部路總、企管部代表、高勝互聯(lián)副總經(jīng)理羅正肖老師、項(xiàng)目三部總監(jiān)鄢威老師、資深咨詢師張長(zhǎng)明老師及TCL制造中心工業(yè)工程課人員共同出席了本次總結(jié)會(huì)。

尹部長(zhǎng)在總結(jié)會(huì)上簡(jiǎn)要闡述了TCL家用空調(diào)引入精益生產(chǎn)的背景，以及項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中節(jié)點(diǎn)及成效。同時(shí)，感謝雙方團(tuán)隊(duì)的同心協(xié)力，才能取得如此圓滿的成績(jī)。

高勝互聯(lián)鄢老師在總結(jié)會(huì)上對(duì) C.T組和SMED組的工作進(jìn)行了回顧，同時(shí)感謝TCL家用空調(diào)團(tuán)隊(duì)對(duì)于高勝老師的信任和鼎力支持，本項(xiàng)目在大家的積極參與下取得了不錯(cuò)的效果。精益生產(chǎn)項(xiàng)目暫時(shí)告一段落，但后續(xù)還有許多任務(wù)要開展，因此，鄢老師給在場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)提出了六點(diǎn)建議：

1、保留精益標(biāo)桿各項(xiàng)目小組，以工業(yè)工程部為核心，繼續(xù)精益標(biāo)桿項(xiàng)目的持續(xù)和固化。

2、各小組以精益標(biāo)桿線的對(duì)標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行其它線體的差異分析和改善規(guī)劃。

3、各小組以月計(jì)劃周任務(wù)的形式開展目標(biāo)分解和動(dòng)作改善。

4、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量管控依舊要通過(guò)會(huì)議反饋和匯報(bào)。

5、建立以改善KPI為目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

6、全員學(xué)習(xí)高勝制作的精益標(biāo)桿改善手冊(cè)。

張老師在會(huì)上對(duì)OPE組和工藝設(shè)備組的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，6個(gè)月來(lái)項(xiàng)目組成員工作熱情高漲，技術(shù)、硬件點(diǎn)改善能力很強(qiáng)，與老師配合默契。在此感謝周總、沈廠和尹部的大力支持，感謝項(xiàng)目組成員的密切配合。同時(shí)，張老師提出三點(diǎn)建議：

1、項(xiàng)目推行形成的新標(biāo)準(zhǔn)、新流程持續(xù)執(zhí)行，責(zé)任部門自查自糾，精益生產(chǎn)只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。

2、TPM活動(dòng)持續(xù)深入推進(jìn)，對(duì)問(wèn)題多發(fā)的設(shè)備建立“領(lǐng)養(yǎng)制度”，減少設(shè)備異常停機(jī)頻次和時(shí)間。

3、精益生產(chǎn)離不開供應(yīng)商協(xié)同支持，建議對(duì)供應(yīng)商同步推動(dòng)“精益生產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

高勝互聯(lián)羅老師在會(huì)上感謝TCL家用空調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)給予高勝合作的機(jī)會(huì)，共同推進(jìn)為期六個(gè)月的精益項(xiàng)目，并取得圓滿成功。項(xiàng)目的結(jié)束，老師的暫時(shí)退出，并不代表精益變革就此結(jié)束，而是自主推行精益的開始。為此，羅老師特意提了三點(diǎn)建議：

1、全員參加標(biāo)桿改善手冊(cè)的學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)精益推進(jìn)辦的組織能效。

3、打造五星班組為后期重點(diǎn)。

一握高勝手，永遠(yuǎn)是朋友。TCL家用空調(diào)精益項(xiàng)目的成功驗(yàn)收為高勝十周年成長(zhǎng)增添了新的成績(jī)，感謝大家的認(rèn)可，對(duì)于高勝來(lái)說(shuō)，口碑就是生命。

沈廠在發(fā)言中對(duì)老師的付出表示感謝，對(duì)于項(xiàng)目成果表示認(rèn)可，更重要的是項(xiàng)目氛圍打造得非常好，為以后的改善文化推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。為了后續(xù)工作的順利開展，沈廠給大家提出了兩點(diǎn)要求：

1、每天的改善工作開展要持續(xù)進(jìn)行，并嚴(yán)格落地。

2、將改善文化進(jìn)行傳承和固化。

路總表示對(duì)于項(xiàng)目推進(jìn)的模式復(fù)制和固化充滿期待，希望事業(yè)部與經(jīng)營(yíng)KPI進(jìn)行掛鉤，通過(guò)數(shù)據(jù)的比對(duì)，力證大家的工作成效。路總指出早會(huì)機(jī)制有了很大改善，要求大家一定將早會(huì)文化及組織流程傳承下來(lái)，成就更優(yōu)秀的TCL。

對(duì)于本次項(xiàng)目的成果，周總表示高度認(rèn)可的同時(shí)，感謝高勝老師為TCL家用電器培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，為企業(yè)的人才建設(shè)打好了基礎(chǔ)。為了加快TCL家用電器未來(lái)的成長(zhǎng)，周總提出了三點(diǎn)要求：

1、本次項(xiàng)目生產(chǎn)效率提升30%以上，SMED下降至8分鐘，其它線體要充分復(fù)制，提升整體產(chǎn)能。

2、標(biāo)桿覆蓋加大力度，38位種子選手獨(dú)立落地，所有骨干都要懂精益知識(shí)。

3、精益節(jié)點(diǎn)也是新起點(diǎn)，借助目前模式推廣，全員改善。

TCL家用電器精益項(xiàng)目總結(jié)會(huì)在大家的掌聲中落幕，標(biāo)志著TCL家用電器走向了發(fā)展的新階段，是精益推行真正的起點(diǎn)！改善永無(wú)止境，我們一起加油！