在追求高質(zhì)量發(fā)展的今天，客戶對建筑材料的質(zhì)量和品牌關(guān)注度逐漸提升，行業(yè)競爭從價格比拼到品牌PK，將在2020年形成一個轉(zhuǎn)折點，由質(zhì)量、品牌、服務(wù)綜合形成的口碑，成為企業(yè)勝出的關(guān)鍵。朗道建材從立足起點，攜手高勝咨詢，開始步入現(xiàn)代化管理進程。
廣東朗道建材科技有限公司攜手高勝咨詢開啟戰(zhàn)略合作，于2020年4月1日召開管理變革項目進駐見面會。朗道建材總經(jīng)理陳卓帆先生、副總經(jīng)理梁炬輝先生、張智德先生、柯茂彪先生、高勝咨詢?nèi)A南事業(yè)一部總監(jiān)/資深咨詢師朱定銀老師、市場總監(jiān)李俊清老師及朗道建材管理層人員共同出席，見證朗道啟航。
朗道建材陳總致辭
朗道建材陳總在見面會上感謝高勝項目組的進駐，未來朗道管理層將全力配合高勝項目組的工作，同時也希望高勝項目組在咨詢過程中，高標準、嚴要求，著力打造一支高品質(zhì)的朗道管理團隊，助力朗道的創(chuàng)業(yè)之路從此走上一個更高的起點。
朗道建材張副總發(fā)表講話
朗道建材張副總作為本次項目的項目經(jīng)理發(fā)表講話，他表示朗道團隊嚴格按照項目組工作程序，腳踏實地去執(zhí)行，明確公司投產(chǎn)前完成架構(gòu)搭建、人員配置、職責明確組織體系，確定部分管理制度、流程、表單等管理體系，建立人才培養(yǎng)機制，制定年度培訓(xùn)計劃，確保項目順利實施，早日達成目標。
朗道建材梁副總發(fā)表講話
朗道建材梁副總在會議上強調(diào)，朗道團隊要堅守公司建立初衷，將公司打造成珠三角第一的ALC板材生產(chǎn)基地及墻體一體化方案提供方，明確方向的同時，還要建立健全朗道建材預(yù)算管理機制，確保企業(yè)運營健康發(fā)展。
朗道建材柯副總發(fā)表講話
朗道建材柯副總的講話中提出了兩點建議：一是組建珠三角第一的ALC墻體一體化方案團隊;二是明確朗道建材銷售與ALC墻體一體化方案戰(zhàn)略規(guī)劃，并逐步實施。
高勝咨詢朱老師發(fā)表講話
高勝咨詢朱老師在見面會上發(fā)表講話，他首先感謝陳總及朗道建材團隊對高勝咨詢的信任，高勝項目組將傾力踐行高勝使命“幫助有夢想的企業(yè)家成長，努力并讓其感動”，嚴格按照“高勝項目組工作程序”，努力工作。其次，他明確指出項目將圍繞產(chǎn)前組織、管理體系、團隊培養(yǎng)等三個方面開展咨詢輔導(dǎo)。最后，他強調(diào)項目組是朗道建材企業(yè)管理的第三方，為了項目動作的順利推進與客觀性，有時候難免要求嚴格，請大家傾力配合。
快速的經(jīng)濟發(fā)展對于建筑建材行業(yè)提出了新要求，先進的管理模式，客戶放心的產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，最終成為企業(yè)制勝的砝碼。新時期，新機遇，朗道建材將一展鴻圖，開拓未來!加油!
