年初的疫情讓中小企業(yè)面臨前所未有困難與挑戰(zhàn)，然而外部競爭越激烈，企業(yè)內(nèi)部越需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，需要呼喚高度職業(yè)化的領(lǐng)軍人物，尤其是善于思考并能未雨綢繆的管理者——總經(jīng)理(職業(yè)經(jīng)理人)。

　　三月，由高勝咨詢、精工智能、健峰企管三家企業(yè)聯(lián)合舉辦的直播繼續(xù)和大家見面了。3月7號晚上7點(diǎn)整，高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師在精工-云直播間以“如何快速成為優(yōu)秀的總經(jīng)理?”為主題首先對于中小企業(yè)上半年現(xiàn)狀、盈利做一個簡單分析;然后重新定義了“經(jīng)營”和“管理”這兩個概念(經(jīng)營是老板決定的，管理是總經(jīng)理決定的);隨后丁老師和大家探討了董事長和總經(jīng)理的職權(quán)、當(dāng)下總經(jīng)理判斷問題的三個標(biāo)準(zhǔn)、總經(jīng)理應(yīng)該具備的能力等十個話題。

　　一、理清董事長與總經(jīng)理的職權(quán)

　　董事長：關(guān)心當(dāng)下人事與財(cái)務(wù)、關(guān)注未來的發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)注關(guān)鍵的企業(yè)文化建設(shè)、關(guān)懷大客戶內(nèi)心需求以及是否優(yōu)質(zhì)。

　　總經(jīng)理：分解與執(zhí)行經(jīng)營目標(biāo)、培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的下屬、落實(shí)分配機(jī)制、帶頭落實(shí)個人績效和標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化的融入等。

　　二、疫情下，總經(jīng)理突圍的策略

　　很多事情，不是擺不平，主要是看不清!疫情下，總經(jīng)理突圍的策略是開源和節(jié)流，沒有尊嚴(yán)的活下來，要比有面子死掉更加重要!

　　三、優(yōu)秀總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、既能實(shí)現(xiàn)當(dāng)下目標(biāo)，又能很好的規(guī)劃未來;

　　2、既能擁有管理能力，又能擁有個人領(lǐng)導(dǎo)力;

　　3、既能承接制度建設(shè)，又能落實(shí)企業(yè)的文化;

　　4、既能實(shí)現(xiàn)老板要求，又能讓員工幸福工作;

　　5、既能主動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，又能學(xué)習(xí)新知識技術(shù)。

　　四、總經(jīng)理判斷問題的三個標(biāo)準(zhǔn)

　　1、讓客戶感動;

　　2、讓員工幸福(價(jià)值體現(xiàn)、賺錢、快樂);

　　3、公司賺錢和未來的發(fā)展。

　　五、總經(jīng)理要有哪些能力?

　　1、遇見問題;

　　2、發(fā)現(xiàn)問題;

　　3、找到本因;

　　4、解決問題;

　　5、規(guī)避問題。

　　六、總經(jīng)理出發(fā)前思考：

　　首先，看清復(fù)雜性：行業(yè)、客戶要求、訂單結(jié)構(gòu);

　　其次，真假總經(jīng)理：老板與職業(yè)經(jīng)理人拉鋸戰(zhàn);

　　最后，讀懂人本性：薪酬、榮譽(yù)、成長、夢想。

　　(認(rèn)識自己才是管理他人的開始)

　　七、總經(jīng)理面臨哪些挑戰(zhàn)

　　1、 客戶需求變化節(jié)奏加快;

　　2、 80/90后管理角色認(rèn)知;

　　3、 訂單結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化;

　　4、 新技術(shù)新政策快速演變。

　　(總經(jīng)理要在動蕩中尋找規(guī)律)

　　八、總經(jīng)理需要做些什么?

　　1、 抓規(guī)劃，而不是抓細(xì)節(jié);

　　2、 抓大事，而不是抓小事;

　　3、 抓組織，而不是抓某人;

　　4、 抓領(lǐng)導(dǎo)，而不是抓管理。

　　(時(shí)間放在哪里，結(jié)果就在哪里!)

　　九、總經(jīng)理如何再造自己?

　　1、結(jié)合自己的定位，持續(xù)的學(xué)習(xí)，缺什么學(xué)什么(學(xué)會判斷、學(xué)會選擇、學(xué)會評價(jià))，學(xué)習(xí)大于一切，實(shí)踐才能解決問題;

　　2、依據(jù)客戶的需求，不斷的創(chuàng)新;

　　3、識別自己的體系，不斷的修身;

　　4、依托優(yōu)秀的咨詢，尋找的捷徑;(根據(jù)企業(yè)需求，優(yōu)先選擇健峰企管、高勝咨詢和精工智能)

　　5、按照行業(yè)的規(guī)劃，對標(biāo)似游學(xué)。

　　十、總經(jīng)理五大忌諱：

　　1、無效社交;

　　2、享受圈子;

　　3、迷失方向;

　　4、沉迷人情;

　　5、畏手畏腳。

　　最后丁老師總結(jié)：優(yōu)秀的管理者應(yīng)正視管理的復(fù)雜性，并能夠系統(tǒng)地進(jìn)行思考與發(fā)現(xiàn)，通過沉淀與創(chuàng)造性思考，超越復(fù)雜，把握正確的方向，最終找到清晰、可行、有效的應(yīng)對方法。

　　此次直播反應(yīng)熱烈，直播間互動積極，3月14日晚上19點(diǎn)整，將由高勝咨詢總經(jīng)理廖宜尚老師為大家?guī)怼吨行∑髽I(yè)快速扭虧為贏十八招!》請大家持續(xù)關(guān)注!

　　課程PPT圖片下載

　　http://showdoc.jgyun.cn/web/#/18?page_id=340

　　請復(fù)制以上網(wǎng)址并用瀏覽器打開便可下載今日課件。

　　三月直播課程介紹