2017年2月7日，廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席咨詢(xún)師丁佰勝老師為東莞市海陸通實(shí)業(yè)有限公司高管分享了春節(jié)后的第一堂課，主題為“憑什么業(yè)績(jī)翻番?”，為海陸通在新一年的成長(zhǎng)打基礎(chǔ)。

　　丁老師從兩大方面進(jìn)行分享：

　　一、企業(yè)系統(tǒng)治理

　　丁老師將企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀分別比作望遠(yuǎn)鏡、燈塔和羅盤(pán)，生動(dòng)而形象的展示了三者在企業(yè)發(fā)展中的密切關(guān)系，并詳細(xì)說(shuō)明戰(zhàn)略存在的重要性，深度剖析戰(zhàn)略的重要組成部分，戰(zhàn)略的分析、制定、分解及執(zhí)行幾個(gè)方面具體操作思路和方法。明確經(jīng)營(yíng)思路，精確經(jīng)營(yíng)預(yù)算，闡述經(jīng)營(yíng)落地的方法，以及強(qiáng)調(diào)開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的目的和重要性。

　　二、經(jīng)營(yíng)與管理

　　從經(jīng)營(yíng)和管理的角度切入，分析經(jīng)營(yíng)和管理的區(qū)別和聯(lián)系，經(jīng)營(yíng)是選擇做什么，管理是把選擇的事情做好。高勝首創(chuàng)的“三橫兩縱”立體展示企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)模型，圍繞企業(yè)賺錢(qián)的目標(biāo)，利用利潤(rùn)、速度和效率提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并做好人才儲(chǔ)備和利潤(rùn)分配。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)要生存、要突破，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番，并不是紙上談兵就能解決的，要有目標(biāo)、有計(jì)劃的推進(jìn)，通過(guò)將年度目標(biāo)細(xì)化，層層落實(shí)到各職能部門(mén)乃至到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人人肩上有重?fù)?dān)，共同分擔(dān)，通過(guò)全員努力，完成目標(biāo)。

　　新一年的沖鋒號(hào)已吹響，海陸通已站在新的起跑線(xiàn)上，期待發(fā)展中的海陸通在2017年更上一層樓!