金立手機(jī)同我司合作已經(jīng)兩年多時(shí)間，第一個(gè)項(xiàng)目是物流管理，三個(gè)月時(shí)間理順該企業(yè)的物流系統(tǒng)，幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益一千多萬(wàn)元，理順物流人員編制與產(chǎn)量之間的標(biāo)準(zhǔn)模版，得到客戶高度贊揚(yáng)，其總經(jīng)理評(píng)價(jià)我們團(tuán)隊(duì)為“國(guó)際化視野與水平、實(shí)踐性團(tuán)隊(duì)與人才”，接著開(kāi)展第二項(xiàng)目，是裝配車(chē)間的精益生產(chǎn)，人均生產(chǎn)效率提升30%，場(chǎng)地減少30%，第一批因改善創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益為3850萬(wàn)，同時(shí)指出第二批2500萬(wàn)效益創(chuàng)造的方式與方向。第二個(gè)項(xiàng)目完美收官后，該公司讓我們參與售后系統(tǒng)的問(wèn)題調(diào)研與方案論證，方案論證完畢，金立將其總部三大部門(mén)、四十個(gè)服務(wù)中心、600多個(gè)服務(wù)站的管理改善交給我們團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目合作期限為一年，三個(gè)月時(shí)間完成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，目前該項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲，理順整個(gè)金立售后系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理流程、薪酬績(jī)效及信息化落地的工作，三期項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中深得該公司高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，他們總經(jīng)理指出“我們帶給金立的不單純是效益的提升，更是團(tuán)隊(duì)的打造和優(yōu)秀文化的沉淀，這些無(wú)形的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)有形的價(jià)值”。