10月22日，佛山高勝企業(yè)管理顧問有限公司關(guān)于東莞市金銘電子有限公司物流優(yōu)化項目報告會在金銘電子有限公司召開，金銘電子高層對項目第一階段的工作進行審議并對項目進行驗收和成果鑒定。會上由我司首席管理專家金立項目總監(jiān)丁佰勝老師對金銘電子總經(jīng)理李三保先生及高層管理人員做了項目的詳細報告，丁佰勝老師針對第一階段金立物流優(yōu)化的目的與意義，項目成果和下一階段的精益生產(chǎn)優(yōu)化展望進行了精彩匯報。針對金立的現(xiàn)狀丁佰勝老師結(jié)合相關(guān)管理知識、案例對金銘電子進行效益評估并匯報了下一階段的項目推進計劃，并承諾下一階段精益生產(chǎn)的目標。

　　我司自金立手機項目開展以來，在工作上得到了金銘電子相關(guān)人員的大力協(xié)助、支持，使臨時出現(xiàn)的問題能得到及時的溝通、順利的解決，從而各項工作進展順利，按時、按質(zhì)、按量的完成了預(yù)期的工作內(nèi)容，達到比預(yù)期更好的效果。金銘電子對我司的工作給予了很高評價，并對下一階段的精益生產(chǎn)項目的召開表示期待。

　　丁佰勝老師在會議上闡述了下一階段推行精益生產(chǎn)的重要性和必要性，提出了前期選擇試點開展活動，建立精益生產(chǎn)標桿區(qū)，再擴展到各分公司及機構(gòu)的推進方案。丁老師明確表示推進精益生產(chǎn)，通過消除生產(chǎn)過程中各種浪費和不創(chuàng)造價值的活動，降低生產(chǎn)成本，提高制造系統(tǒng)運營效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造一套能夠快速應(yīng)對市場變化的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，通過改善來提升企業(yè)競爭力，構(gòu)建持續(xù)改善、事事精益、人人精益的學(xué)習(xí)型、革新型生產(chǎn)制造文化對金銘電子將具有劃時代的意義。同時他表示我司將會一如既往的幫助金銘電子的進一步成長，一起努力把金銘電子推上事業(yè)的巔峰。

　　精益生產(chǎn)項目的開展將為金銘電子迎來新一輪的高速發(fā)展，項目的進一步開展將全方位提升企業(yè)的生產(chǎn)績效和規(guī)范企業(yè)的管理體系，從而提升公司的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。東莞金銘電子有限公司總經(jīng)理李三保先生非常重視項目的實施，親自參與了此次項目匯報大會，并對前期我司在物流優(yōu)化項目中取得的成績給予充分的肯定和高度的評價，他表示下一階段的合作對金立而言具有重大意義，這將有助于金立的新發(fā)展，為金立的高速發(fā)展添磚加瓦。