5月17日，我司首席咨詢師丁佰勝老師應邀來到順德美智電子有限公司開展“洞悉經(jīng)營本質 規(guī)劃戰(zhàn)略行動”課程。美智電子所有高層管理人員及車間主管等一百多名員工參加了本次會議。

一開始，丁老師沒有馬上直奔主題，他先跟員工們做了一個小小的互動游戲，巧妙的運用游戲來為大家熱身。當大家的注意力集中到丁老師身上時，他開始簡單的介紹自己，并直接引進今天的培訓主題，丁老師引用了“鸕鶿”等故事告訴大家每個人在企業(yè)中都必須有自己明確的定位，企業(yè)的老板往往是根據(jù)員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值來為員工定位的。他從管理的角度出發(fā)，明確的闡述了在管理企業(yè)的過程中遇到瓶頸問題時我們應該采用怎樣的方法去應對并解決問題，進而從每次經(jīng)驗中吸取教訓，逐漸進步。

本次美智的培訓是針對美智員工問卷中所遇到的問題進行剖析并進一步講解的，丁佰勝老師在培訓的最后針對美智存在的問題提出自己的解決方案，并表示美智要做好變革的思想準備，結合精益生產(chǎn)與管理變革的方式，打破美智瓶頸，尋求全新局面。

嚴謹?shù)倪壿嬎悸罚哪L趣的培訓風格使得本次只是雙方合作的一個開端，相信后期雙方一定會有更緊密的合作，一起協(xié)辦將美智推向新的高峰!