2023年3月4日，廣東省德銳智能家居有限公司管理變革&精益生產(chǎn)項目總結暨二期續(xù)簽大會順利召開，標志著德銳智能家居變革邁入了新征程。德銳智能家居總經(jīng)理謝葉松先生、生產(chǎn)經(jīng)理李京戀先生、PMC經(jīng)理李志華先生、采購經(jīng)理殷術明先生、高勝市場總監(jiān)歐思敏老師、項目總監(jiān)劉善紅老師、兩位朱老師及項目組全體成員參加了本次會議。
德銳家居項目從2022年3月啟動，歷時12個月。在德銳家居謝總的鼎力支持下，在韋總及各位管理的密切配合下，一期項目取得了不俗的成績。
項目成果：
1、生產(chǎn)周期縮短了40%以上；
2、材料庫存周轉率提升了20%；
3、賬物相符率提升了20%。
1、高勝朱老師作項目總結匯報
朱老師總結了德銳項目推進的風雨歷程，并匯報了項目指標達成及項目效果呈現(xiàn)情況。同時，感謝德銳家居團隊的全力以赴，為后期的目標達成奠定了堅實基礎。企業(yè)變革任重而道遠，朱老師對項目二期的推進思路進行了簡單分享。
2、德銳生產(chǎn)經(jīng)理李京戀先生發(fā)言
李經(jīng)理作為本項目的項目經(jīng)理，感謝了所有對項目推動付出努力與心血的每位成員，因為大家的付出，才有今天的收獲。對于本次變革，李經(jīng)理分享了三點感受：
1. 拉通了各車間工序之間的計劃性，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃的前后貫通；
2. 從訂單評審到物料齊套，從生產(chǎn)計劃到培訓學習，老師傳授的流程、管理工具非常實用，是項目成功的基石；
3. 堅定目標，堅持學習，是德銳團隊2023年新的奮斗方向。希望大家在今后的工作當中，將高勝老師傳授的流程、制度、認真融會貫通，充分發(fā)揮組員和團隊的作用，在執(zhí)行力、計劃和溝通方面更上一層樓。
3、高勝朱老師發(fā)表講話
朱老師在會上表示，作為曾經(jīng)與德銳同一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，一起經(jīng)歷與成長的畫面仍然歷歷在目，感謝大家在工作中的全力支持與配合，項目成功驗收，為所有參與項目的同仁感到自豪。德銳從今天起邁向了新進程，祝德銳一路長虹，生意興隆。
4、項目總監(jiān)劉善紅老師發(fā)表講話
劉老師在發(fā)言中強調(diào)，一年來，通過大家的共同努力，德銳公司整體面貌煥然一新，打造了隨時可參觀的現(xiàn)場，得到了客戶高度的評價和認可，訂單交付及生產(chǎn)周期有了明顯改善，團隊組織在項目推進中得到了快速的成長，為公司未來智能智造的發(fā)展打下了堅實的基礎。本次項目的總結，不僅是對過去一年項目成績的回顧和復盤，更重要的是繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，站在第一期的起點上重新出發(fā)，為了項目二期能夠順利進行，劉老師向大家提出以下幾點要求：
1、把第一期固化的工作按照老師的要求持續(xù)有效推進；
2、把“降本增效”核心項目按照推進思路和計劃有序推進，達到預期效果；
3、持續(xù)做好采購物料齊套工作，確保計劃生產(chǎn)的配套運行；
4、持續(xù)推進精益現(xiàn)場，不斷提升生產(chǎn)效率。
5、高勝市場總監(jiān)歐思敏老師發(fā)言
歐老師在發(fā)言中對一期項目的成功驗收表示祝賀。她強調(diào)一期項目的圓滿總結，代表德銳家居在戶外家居行業(yè)奠定了一定的基礎，距離打造行業(yè)標桿的目標又近一步。二期項目將開啟，雖然時間短，但是任務重，希望德銳團隊能繼續(xù)保持空杯心態(tài)，投入到二期項目的推進中，只有團隊不斷進步，才能匹配德銳戰(zhàn)略發(fā)展的要求，推動德銳二期項目取得更輝煌的成績。
6、德銳總經(jīng)理謝葉松先生致辭
謝總強調(diào)，與高勝咨詢的合作剛好滿一年的時間，感謝高勝各位團隊的支持與配合，幫助德銳蛻變前行。德銳實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理模式到先進管理模式的變革，突破了發(fā)展壁壘，大家逐漸清晰了個人的目標與使命，公司正有序成長，實現(xiàn)標準化管理體系，為將來高質量發(fā)展夯實基礎。
謝總在會上指出，通過本次的合作，加快了德銳團隊的成長速度，形成真正的中堅力量。非常期待通二期項目的推動，繼續(xù)鞏固大家的能力和知識，提升執(zhí)行力，打造一個全新的銳德。最后，謝總寄語德銳團隊八個堅持：堅持目標，堅持流程，堅持數(shù)據(jù)，堅持6S推進，堅持品質改善，堅持流程執(zhí)行，堅持高效溝通，堅持培訓學習。
7、贈匾
項目一期的順利驗收，為德銳家居可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎！一握高勝手，永遠是朋友。高勝永遠是德銳家具背后最堅強的后盾。預祝德銳家居事業(yè)砥礪前行，蒸蒸日上，預祝二期項目圓滿成功。
