2015年6月6日下午，三十多位企業(yè)家分別從江門、中山不約而同趕往順德參觀高勝咨詢標(biāo)桿客戶“廣東樂善機(jī)械有限公司”(以下簡稱樂善機(jī)械)。

　　首先，由高勝研究院院長廖宜尚親自帶隊(duì)參觀了樂善機(jī)械成品展廳，并為各企業(yè)家講解樂善機(jī)械的基本情況及產(chǎn)品特點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)場的情況介紹樂善進(jìn)行精益生產(chǎn)與管理變革期間的改善重點(diǎn)。

　　高勝研究院院長廖宜尚老師現(xiàn)場講解，介紹樂善主要產(chǎn)品及經(jīng)營特點(diǎn)。

　　高勝咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐之后項(xiàng)目取得成效：

　　1、完善數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)技術(shù)，建立并完善PMC團(tuán)隊(duì)及運(yùn)行機(jī)制;

　　2、連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)入倉目標(biāo)，13年比12年產(chǎn)值增長約：2520萬元，年利潤增長約：500萬元;

　　3、現(xiàn)場目視化得到提升，班組達(dá)成率達(dá)90%以上;

　　4、通過PMC生產(chǎn)計(jì)劃精細(xì)化管理，總裝車間月節(jié)省場地費(fèi)用10520元。

　　客戶評(píng)價(jià)：

　　現(xiàn)場參觀，現(xiàn)場解答。稻盛和夫曾說過：解決問題的答案總是在現(xiàn)場。

　　物料配送專用車

　　廖院長在液壓備料區(qū)現(xiàn)場解答客戶疑問

　　5S/安全管理看板，廖院長說：必須讓員工親身體會(huì)“現(xiàn)場是我們的”，這樣才能真正做好現(xiàn)場管理。

　　參觀客戶對(duì)現(xiàn)場看板給予高度認(rèn)可

　　高勝研究院院長廖宜尚與參觀企業(yè)家交流會(huì)議現(xiàn)場答疑、互動(dòng)

　　善機(jī)械郭錫南董事長與各企業(yè)家分享、交流互動(dòng)

　　各企業(yè)界朋友合影留念

　　2015年6月6日星期六是一個(gè)六六大順的日子。當(dāng)天下午午，三十多位企業(yè)家分別從江門、中山不約而同趕往順德參觀高勝標(biāo)桿客戶“廣東樂善機(jī)械有限公司”。在參觀生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)，各前來參觀的企業(yè)家紛紛點(diǎn)贊表示此次之行收獲頗多。尤其是自由交流會(huì)議現(xiàn)場，高勝研究院院長廖宜尚老師分享樂善機(jī)械與高勝咨詢“痛并快樂”的故事，深獲企業(yè)家高度認(rèn)同。交流期間各企業(yè)家踴躍提問，廖老師就現(xiàn)場企業(yè)家代表提出的代表性問題做出了詳細(xì)解答。主要從完善企業(yè)內(nèi)部管理、提升企業(yè)核心競爭力、建設(shè)企業(yè)文化、提升企業(yè)生產(chǎn)效率等方面一一為現(xiàn)場企業(yè)管理者進(jìn)行詳細(xì)剖析分解。

　　隨后，樂善機(jī)械董事長郭錫南也就轉(zhuǎn)型升級(jí)的幸福歷程做了分享交流，郭總說：樂善可以有今天持續(xù)提升的成績離不開高勝咨詢的大力支持與幫助，從采購、生產(chǎn)模式(流程)、品質(zhì)管理做了系統(tǒng)性的變革。當(dāng)然企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，人的意識(shí)也要轉(zhuǎn)型，激發(fā)人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本源所在。郭總就“諾基亞”、“蘋果”兩大巨頭的衰落和崛起闡述了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性。在說到員工工資時(shí)，一位來訪客戶說“幫他解決了他正在犯愁的問題”，對(duì)于郭總提到“高管犯錯(cuò)不以績效處罰，而是做義工-掃廁所、掃馬路、寫心得體會(huì)”這一制度時(shí)大家也是拍案叫絕。最后郭總總結(jié)兩點(diǎn)：1、有問題不要怕，我們就是要直擊問題本身;2、做企業(yè)懂分配、懂管理!

　　高勝廖院長認(rèn)為：

　　管理，不僅要管還要理;

　　關(guān)注數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話;

　　引導(dǎo)員工，老板只做選擇題;

　　用心把自己的強(qiáng)項(xiàng)做到更強(qiáng)，利用資源整合來互補(bǔ)弱項(xiàng)!